成長の早い会社の社長が、必ずやっていることとは？それは、定期的なあれ
この日は、システム業Ｕ社長との３か月に一度のコンサル…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
会社という組織をまとめる最大のアレとは？ 社長は、それを行使し社員を動かせ！
当社には、毎月数件の新規の相談の申込があります。 そ…
提供するものは良くても、顧客満足が低い。その時に確認すべきこととは。
この日は、不動産関連サービスを展開するＮ社長との面談…
成長する会社は何を持っているのか？そして、成功する社長は何をやっているのか？
我々は、なぜ学ぶのか？ そして、 我々は、何を学んで…
Ｈ社長が本当の自社の強みを見つけた瞬間：必ずしも特色が必要ではない
販促物製作業Ｈ社長が、相談に来られました。 その手元…
悪い社風、良い社風は、何によってつくられるのか？そして、社風は変えられるのか？
この日の食品メーカーＦ社のコンサルティングは、訪問し…
年商２億８千万円が、３年で７億円に。建築工事業Ｍ社長は何をやったのか？
街から人が消えた夏、建築工事業Ｍ社長が当社に相談に来…
仕組づくりに、社員が向かわない。そんな社長が犯している間違いとは？
店舗系ビジネスを展開するＫ社長は、この１年で、「作業…
コミュニケーションの問題が起きる会社には、根本的に足りないものがある
当時のＮ社は、社員の退職が続いていました。 彼らは、…
健康系店舗型ビジネスを展開するＭ社長からの相談のメー…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。