管理者が機能しない。今いる者を育てるか、それとも代えるか、非常に悩む。
席に着くと、すぐにＭ社長は口を開きました。 「先生、…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
既存事業のまま行くのか、新規事業を立ち上げるのか、その決断が必要です
不動産サービス業Ｈ社長が新規事業に取り組んで一年が経…
どんどん会社を変革する社長が持っていて、ぜんぜん会社を変えられない社長が持っていない、その差を分ける習慣とは？
この日は、建設業Ｆ社の第８回目のコンサルティングです…
社長は元気！でも、社員には元気がない。そんな会社で起きていることとは？
この日はＭ社のコンサルティングの第一回目です。気にな…
仕組みづくりのホントの目的とは？それを間違い、多くの社長が組織を崩壊させる。
ある経営者の集まりで、偶然Ｋ社長とお会いしました。 …
事業には、明確な伸びる理由が必要。特色のないＦ社はどのようにその地域で選ばれる会社になったのか？
この日は、地方都市での面談です。私の出張に合わせ、ホ…
社員が意見を出さない、そんな会社の５つの特徴。そして、その対策とは？
「昔は、社員を叱りつけていました。」 この日は、当社…
年商数億企業は、早く大きくなって、ある規模を超えることが重要
専門コンテンツをネットで販売しているＦ社長が、事務所…
成長の早い会社の社長が、必ずやっていることとは？それは、定期的なあれ
この日は、システム業Ｕ社長との３か月に一度のコンサル…
会社という組織をまとめる最大のアレとは？ 社長は、それを行使し社員を動かせ！
当社には、毎月数件の新規の相談の申込があります。 そ…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。