建設業Ｍ社長は、カバンから立派に装飾を施された経営計…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
仕組みを作っても社長は現場を離れることはできない！その理由とは？
街に賑わいが戻ってきた初夏、Ｓ社長が当社に相談に来ら…
人は育つのか？ＹＥＳ。勉強会・研修・唱和が社員育成に有効でない理由
当社には、毎月沢山の相談が持ち込まれます。 その中で…
社員のやる気は「社長への信頼」で決まる。信頼されるための社長の条件とは？
コンサルティングが始まり、半年が過ぎようとしています…
東南アジアの大都市、夕方のラッシュアワーを前にして、…
会社は考え方で出来ている～父と後継者の息子、その関係が変わった瞬間～
建設業Ｓ社長から相談がありました。 「次回のコンサル…
人が育つ会社にあるものとは？ こんな会社は、人事制度を整備してはダメ。
セミナーの会場を設営していると、Ｋ社長が駆け寄ってき…
組織の一体感が無くなったのは、コミュニケーションの問題？ いいえ、真の原因とは！？
「業績は順調です。計画の１１０％で推移しています。」…
春の夏日に、ネットビジネスを展開するＨ社長が相談に来…
この日は、クライアント社長二人との飲み会でした。 私…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。