「先生、店長２名が辞めると言ってきました。」 美容系…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
新規事業で成功する条件。また、絶対に手を出してはいけないこととは！？
この日は、建設業Ｎ社長との面談です。 クライアントか…
人材系サービスを展開するＨ社長は、覚悟を決めました。…
社長が案件を担当すれば顧客は満足する。そして、社員に継ぐと不満が起きる。
良く晴れた日の午後、これから販促支援業Ｎ社長が相談に…
あなたの会社は良い組織か？それとも悪い組織か？それを決定づけるものとは！
「つまらない会社になりましたね。」 住宅系サービスを…
弱いビジネス。考えるべきは事業モデルの変革か、それとも、他分野での新規事業か。
この日は、オンラインでの相談です。 モニターの向こう…
社員を動かす、年商１０億円に進む、そのために社長が最初にやるべきこととは！？
資源リサイクル事業Ｋ社長からメールが来ました。 「先…
管理者が不在、または全員が使えない、そんな会社はどうすればよいのか。
建設業Ｋ社が変革に取り掛かり２年が経過しようとしてい…
採用した人が次々と辞めていく。人が定着しない会社の特徴とは？
この日は、クライアントＭ社長との会食です。 カウンタ…
年商数億・職人社長を脱するために、社長が第一に取り組むべきこととは！？
建設業界向けサービスを展開するＨ社長が相談に来られま…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。