事業モデルが悪い状態で、売上げを伸ばしてはいけない。美容系店舗M社の事例から。
美容系店舗を展開するM社長が、当社に相談に来られまし…
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N社は、付加価値の高い製品を加工しており、年商は20…
社長が、年商10億目指すと決めた時に、最初に獲得すべきスキルとは?
専門コンサルティング会社のN社長は席に着くなり次の言…
社員に依頼したことが一向に進まない、そんな社長の悪い癖とは?
この日は、設備業K社長とのコンサルティングです。 こ…
なぜ社員は動かないのか。なぜ会社は変われないのか。変革を進めるために最も重要なものとは?
F社長に対する最初の印象は最悪でした。 2年前の街か…
正しく会社が成長している時には、社長はどんどん暇になる?という現象
この日は、K社長との面談です。 5年前に、変革を見事…
地方都市、この日は訪問してのコンサルティングです。 …
良い価格で仕事を取るための条件とは?すべての会社はメーカーを目指せ!
システム開発業M社長が当社に相談に来られました。 以…
「先生、店長2名が辞めると言ってきました。」 美容系…
新規事業で成功する条件。また、絶対に手を出してはいけないこととは!?
この日は、建設業N社長との面談です。 クライアントか…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。