結局、強い会社とはどのような会社なのか？その会社の社長がやっていることとは？
この日は設備開発業Ｙ社長との面談です。 事前に頂いた…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
地方都市にある環境サービス業Ｎ社の本社ビルを訪問しま…
いまの事業モデルのまま進んでいいのか？ それは１件あたりの単価をチェック
集客サービス事業を展開するＫ社のコンサルティングが始…
事業モデルが悪い状態で、売上げを伸ばしてはいけない。美容系店舗Ｍ社の事例から。
美容系店舗を展開するＭ社長が、当社に相談に来られまし…
Ｎ社は、付加価値の高い製品を加工しており、年商は２０…
社長が、年商１０億目指すと決めた時に、最初に獲得すべきスキルとは？
専門コンサルティング会社のＮ社長は席に着くなり次の言…
社員に依頼したことが一向に進まない、そんな社長の悪い癖とは？
この日は、設備業Ｋ社長とのコンサルティングです。 こ…
なぜ社員は動かないのか。なぜ会社は変われないのか。変革を進めるために最も重要なものとは？
Ｆ社長に対する最初の印象は最悪でした。 ２年前の街か…
正しく会社が成長している時には、社長はどんどん暇になる？という現象
この日は、Ｋ社長との面談です。 ５年前に、変革を見事…
地方都市、この日は訪問してのコンサルティングです。 …
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。