コンサルティングの場、この日は複数名での説明と意見交…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
スピードある成長のために事務所を移転する理論 ～戦略的に都市を選ぶ～
ここは東京人形町の料亭です。 カウンターの向こうでは…
事業モデルの変革はここから考える。ベトナムでＣＡＤ代行をやるＮ社の事例から
この日は、年一回のクライアントを集めての視察会です。…
「先生、私、社長になりました。」 この日、飲食業向け…
ミャンマーからの帰りの飛行機。ヤンゴンの街は、拍子抜…
この日は、ＷＥＢ系マーケティング会社のＨ社長との面談…
精密加工業Ｈ社の仕組みづくりの歩みは非常に遅いもので…
結局、強い会社とはどのような会社なのか？その会社の社長がやっていることとは？
この日は設備開発業Ｙ社長との面談です。 事前に頂いた…
地方都市にある環境サービス業Ｎ社の本社ビルを訪問しま…
いまの事業モデルのまま進んでいいのか？ それは１件あたりの単価をチェック
集客サービス事業を展開するＫ社のコンサルティングが始…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。