長期計画の正しい立て方・・・5年後の「願望」からの逆算は罪?
『矢田先生、来期の経営計画で、初めて長期の計画を作る…
長期計画の正しい立て方・・・5年後の「願望」からの逆算は罪?
『矢田先生、来期の経営計画で、初めて長期の計画を作る…
『矢田先生、中途採用した彼を何とかしたいのですが』と…
ある経営者団体の講演会がお開きになり、片付けをしてい…
そのコミュニケーション研修で何が変わるの?研修後に「数億」と「10億」の分岐がある
『矢田先生、先日、私、コミュニケーションの研修を受け…
10億越えるのに素晴らしい戦略(強み・差別化)は必要無い!10億越えた30社が取り組んだこと
セミナー終了後すぐに場所を移しての相談、その方はセミ…
年商10億事業構築コンサルタントの私ですが、実は、年…
IT系のクライアント、コンサルティングの工程は中盤に…
会社(事業)の成長には、2つのステージ(段階)があり…
社長が言い出さないと何も動かない、、、は、目覚ましの仕組みが無いから
相談の申し込みがあり、その下調べとして、その会社のホ…
職人社長は、自分の役目を正しく認識し、正しい時間の使い方をすること
コンサルティング指導で、ごく稀ですが進捗が遅れる企業…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。