「仕組みの発想が無い社長」と「〇〇」が組み合わされた所に、本当の不幸が生まれます。
「矢田先生、これを見てください。」 そこにあるのは、…
「仕組みの発想が無い社長」と「〇〇」が組み合わされた所に、本当の不幸が生まれます。
「矢田先生、これを見てください。」 そこにあるのは、…
成長の早い会社がある。その一方で遅い会社がある。とんでもなく遅い会社がある。そこにある決定的な差とは!?
「できるだけ早く年商10億にいきたいです。」 当時、…
社長の役目は、事業の勝ちパターンを見つけること! その時に必要となるのが、数々の〇〇パターン!
「これをもう一回やるのですか。」 販促支援業のF社長…
社長と仕組みだけで、事業は回るか?YES。 では、会社は成り立つか。NO!成り立つ訳がない!その理由とは?
私の前に座るS社長の顔は、疲れています。 スタッフ全…
売上げが伸びない理由は、大きくは3つしかない!そして、その根本にある致命的な事業モデルの欠点とは?
設備メーカーのM社長、私の準備が整うのを待ちきれず、…
経歴重視で採用する会社には、絶対的に〇〇が無い!成長企業の人を選ぶ2つの基準とは。
K社長は、内線で資料を持ってくるように依頼しました。…
最近、当社へ相談に来られる方の質が変わってきていると…
自社で値決めが出来ないビジネスへの参入はダメ。今は良くても、必ず、条件は悪くなります。いま必要なのは・・・
行政関係の申請サービスを提供するG社長が、当社の事務…
大きな事務所に移ると、それに合わせて会社も大きくなるってホント?
販売支援サービスを展開するF社長は、事務所の移転を検…
出来ない理由ばかりを言う社員を大量発生させる、その根本原因とは何か!?
ゼネコン若手職員M君は、九州の高速道路の施工管理に従…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。