私は、いままで「仕組みの効果効用とは大きくは二つ」だ…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
今の御社にブランディングは必要ありません・・・ブランディングってそもそも何？
年商６億円、特殊設備の輸出業をしているＳ社長が面談に…
組織変革をするぞ、と決意した社長が最初にやるべきこととは！？
健康器具メーカーＭ社長が、当社に相談に来られました。…
大方針を決める：スピードある成長発展のために、社長がやるべきこと
今日は、システム業Ｓ社の３か月に一度のコンサルティン…
仕組化の重要性を社員に理解させたい・・・その正しいやり方とは？
マーケティング支援業Ｎ社長は万遍の笑みで言いました。…
特殊工事建設業Ｓ社長は、言いました。 「今期の重点テ…
「ありがとうございました。」 不動産業Ｋ社長とのコン…
Ｓ社は、この半年の取組みで「システム開発会社」から、…
Ｎ社長は「人事制度をしっかりやっていきます。」と言わ…
要求する、責任を果たすことを求める、、、これで組織が崩壊します。
「先生、この言葉ってどう思いますか？」 コンサルティ…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。