経営計画は一冊の手帳にまとめなさい、は正しいが、入れてはいけない内容があります。それこそが、組織の力を削る要因になります。
良く晴れた温かい日です。 当社に相談に来られたＦ社長…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
コンサルティングは、社長一人で受けたほうが、断然成果がでます。断然です。幹部や管理者と受けると、半減する理由は？
コンサルティングを導入することを決めた社長からは、次…
宣伝広告費ほど安いものは無い！人件費ほど安いものも無い！これが正しい社長の思考パターン
宣伝広告ほど安いものはありません。 ある金額を広告に…
社員の評価基準をどうするべきか？・・・で悩む会社には、根本的な問題があります。それは？！
店舗型サービスを展開するＭ社長が当社に相談に来られま…
社員の信頼を大きく失う社長の３つの特徴。社員は心のなかで、「社長がまた・・・」と思っています。
社長が、「これをやると社員の信頼を大きく失う！」とい…
まずは、仕組みで回せている状態を目指す。それから、年商１０億に見合った事業モデルにする。そして、管理者不足を痛烈に感じる！
年商数億円の規模の会社は、まずはスタート地点に立つこ…
営業担当Ａ君の育ちが遅い本当の理由は、社長の・・・。人を育てるのが上手い会社が絶対にやることとは？！
設備設計業Ｎ社長は、自分以外にも、営業ができる社員を…
システムを入れても、使いこなせない会社の共通点とは？そこには、致命的に欠けるものがある！
仕組化というと、すぐにシステムを入れたがる社長がいま…
成長過程に入ったクライアントから必ず出る相談はズバリ！「昔からの管理者〇〇さんの扱い・・・」
Ｎ社は、小型設備メーカーです。 矢田が訪問すると、Ｎ…
社長が「全員経営」、「経営者感覚を持て」と言い出したら要注意！ この言葉こそが組織を大崩壊させる！
急に寒くなった日の午後、Ｓ社長が当社に相談に来られま…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。