コンサルティングは、社長一人で受けたほうが、断然成果がでます。断然です。幹部や管理者と受けると、半減する理由は?
コンサルティングを導入することを決めた社長からは、次…
コンサルティングは、社長一人で受けたほうが、断然成果がでます。断然です。幹部や管理者と受けると、半減する理由は?
コンサルティングを導入することを決めた社長からは、次…
宣伝広告費ほど安いものは無い!人件費ほど安いものも無い!これが正しい社長の思考パターン
宣伝広告ほど安いものはありません。 ある金額を広告に…
社員の評価基準をどうするべきか?・・・で悩む会社には、根本的な問題があります。それは?!
店舗型サービスを展開するM社長が当社に相談に来られま…
社員の信頼を大きく失う社長の3つの特徴。社員は心のなかで、「社長がまた・・・」と思っています。
社長が、「これをやると社員の信頼を大きく失う!」とい…
まずは、仕組みで回せている状態を目指す。それから、年商10億に見合った事業モデルにする。そして、管理者不足を痛烈に感じる!
年商数億円の規模の会社は、まずはスタート地点に立つこ…
営業担当A君の育ちが遅い本当の理由は、社長の・・・。人を育てるのが上手い会社が絶対にやることとは?!
設備設計業N社長は、自分以外にも、営業ができる社員を…
システムを入れても、使いこなせない会社の共通点とは?そこには、致命的に欠けるものがある!
仕組化というと、すぐにシステムを入れたがる社長がいま…
成長過程に入ったクライアントから必ず出る相談はズバリ!「昔からの管理者〇〇さんの扱い・・・」
N社は、小型設備メーカーです。 矢田が訪問すると、N…
社長が「全員経営」、「経営者感覚を持て」と言い出したら要注意! この言葉こそが組織を大崩壊させる!
急に寒くなった日の午後、S社長が当社に相談に来られま…
優秀な人材は「元」から優秀。その優秀な社員を活かす会社の絶対条件とは?
「矢田先生、良い報告が二つあります。」 席に着くとす…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。