新卒採用ばかりだと会社は必ず停滞する。会社を飛躍させたかったら中途採用しかない。その理由とは!?
東京のオフィス街にあるH社を訪問しました。 訪問する…
新卒採用ばかりだと会社は必ず停滞する。会社を飛躍させたかったら中途採用しかない。その理由とは!?
東京のオフィス街にあるH社を訪問しました。 訪問する…
職人社長は、やらなければならないと解っていても、やらない。その根本的な理由とは?
K社は、年商3億の販促支援の会社です。 属人的な業務…
海外進出して成功する社長と失敗する社長の差は何か。そこに見る、事業の原則、経営者の役目とは。
ベトナム、ホーチミンシティ。 その店は、富裕層の住む…
環境整備に取り組んでも、伸びる会社と伸びない会社がある!その理由はズバリ?
G社は、地方中核都市で建設業を営んでいます。年商5億…
S社は年商30億円を超えるため、当社の「顧客」ではあ…
そう簡単には人は変われない、だからこそ社長が取り組むこととは!
地方空港で、迎えに来ていただいた車に乗り込みます。 …
管理者や社員に、すべての情報を与えるのは間違い!?全社員で経営方針発表会、決算書をオープンにする、委員会を立ち上げる・・・に潜む問題とは
M社は、年商4億6千万円が3年で9億円を超えるまでに…
競合が現れた!そこにある本当の問題とは、競合の存在でなく、〇〇の認識が社長自身にないこと。
H社は、広告制作会社として、年商1億円を十年間彷徨っ…
沢山のメニュー、顧客合わせのサービス、社内の雑多な業務。それらの原因は、ホームページに有るかも!?
ホームページのトップ画像に、「社員」が来たら、間違い…
組織をつくるためには、まずは〇〇をつくる!?年商3億円を2年半で10億円にしたR社を視察した時のエピソード
この日は、変革に取り組んでいるクライアントM社を連れ…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。