F社長の奥様の頑張りも限界。社員数が10名から20名に増える時に、意図して社長が取り組むべきこととは。
F社は、健康系サービスを展開しています。この日のコン…
F社長の奥様の頑張りも限界。社員数が10名から20名に増える時に、意図して社長が取り組むべきこととは。
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年商10億を超えるために、社長が最初に決めることとは何か!?成長のスピードも格段にあがる。
タイ、バンコク。 この日は、日系企業の社長5名との懇…
ネット通販会社N社長は、事業モデルの改革に取り組んで…
外注業者への支払額。社員の給与。そして、社長の報酬。そこにある根本的な基準とは。
「矢田先生、これを見てください。」 F社長は、事業モ…
優秀な社員がいても業績が上がらない会社がある。頑張りどころを間違えている。品質、効率、人材に取り組んではダメ。
「どのような人を採用すればいいのでしょうか。」 S社…
採用した社員が、すぐに辞めていく会社に欠けているものとは何か?
その日は雨ということもあり、N社の社屋は更に「暗く」…
社員に意見を求めすぎる会社は、忙しい割に儲かっていない。その理由は?
N社の出来たばかりの単年度目標を拝見します。そのシー…
人が育つ会社とは?やる気に溢れる会社とは?その条件を確認する。
訪問すると、K社長の困った顔があります。事前のメール…
現場もまともに仕組みで回せていない社長が、100億円を口にする。私がしたその社長への厳しい進言とは。
課題一覧表を拝見すると、そこには年商数億円企業の特徴…
事例:大手企業の事業所閉鎖に伴い売上激減のF社。事業で絶対に敵にしてはいけない相手とは?
システム会社F社は、大手A社の生産拠点となる地方都市…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。