会社を大きく飛躍させるための社長の思考とは?建設業N社は、5年で20億は行くでしょう。
建設業N社は、上半期で前期の年商分の受注が確定してい…
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建設業N社は、上半期で前期の年商分の受注が確定してい…
応用レベルの業務をこなせる社員をどんどん育てる!そのヒントは、自動車学校にある!?
面談に来られたH社長は、最後にもう一つと質問をしまし…
人が育つための条件:優秀なはずの社員を切ることになった経緯と反省。
「明後日に、彼と決着をつけます。」 顔を上げると、そ…
組織が出来ていない会社の特徴とは?会議が長い会社、会議が無い会社。
テーブルにつくと、すぐにいつも通りS社長からの質問攻…
F社長は、どのように自分の会社の奴隷に陥ったのか?パッケージ化に取り組む基本的な考え方。
朝起きてメールを開くと、F社長からメールが来ています…
古参の社員とその取り巻きがのさばるM社は、どう立派な会社に変貌を遂げたのか。
大阪市内のオフィス街にあるM社を訪ねます。 そこには…
すごい社長は、何をやっているのか。矢田の十数年前の上場を手伝った時のエピソード
世の中には、『すごい社長』がいます。 事業を毎年倍々…
グループ経営に、手を出してよい条件とは?事業部長クラスの人材を調達せよ。
「矢田先生、色々な事業をやりたいのです。アイディアが…
「矢田先生、銀行から売上げの計画は毎年5千万円ぐらい…
社員の態度や組織の状態をガラリと変えてしまうアレとは?年商10億を目指す社長には、絶対に必要です。
セミナーが終了するとN社長がすぐに駆け寄ってきました…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。