「年商１０億円の壁」という言葉があります。 企業…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
社員を動かす経営計画書の書き方・・・こんな経営計画書はダメ！
設備工事業Ｍ社長が当社に来られたのが２年前です。 当…
地方ゼネコンであるＮ社は、２年前には建築業と土木業合…
まともな人が集まる会社にする、優秀な人が残る会社にする、その方法とは
住宅関係サービスを展開するＫ社長が部屋に入った時に電…
社員に当事者意識を持たせたい、そのために何度も言う・・・無駄です。
コンサルティング開始半年で、不動産業Ｎ社の売上は伸び…
知人の会社が倒産したと聞きショック・・・時代の変化に対応するための要所
地方都市、昼のゴルフを終えての繁華街の居酒屋、経営者…
管理者を動かす、組織をつくる、そのために最初にやることとは？
連休明けのこの日は住宅不動産サービス業Ｓ社のコンサル…
Ｋ社長から事業内容をお聴きし、私は思いました。 「私…
Ｆ社長は、５つの事業を行っています。 お聴きすると、…
年商１０億円に向かうための準備 ～社員に考えさせる技を使う～
特殊工作機器メーカーＫ社、エンジニアであったＫ社長が…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。