仕組みと人と組織の関係の全体像。H社長が女性社員に怒ってしまったエピソード
家庭向け家電サービスを展開するH社長から、現状の報告…
仕組みと人と組織の関係の全体像。H社長が女性社員に怒ってしまったエピソード
家庭向け家電サービスを展開するH社長から、現状の報告…
春のよく晴れた日に、製造業N社長(女性)が、当社に来…
クリエイティヴやホスピタリティが必要な事業こそ、仕組化が必要。仕組化に向かわないと会社が崩壊します。
美容系の店舗を6つ持つN社長が相談に来られました。 …
組織をつくるのも、社員を動かすのも、要所は一緒。それは、社長が成功するためのあれと一緒である!?
オンラインセミナー後の相談会、画面の向こうには、若い…
M&Aの基本的な考え方。グループで年商45億を達成したK社は、なぜ成長が鈍化したのか?
K社長との、5年ぶりの面談です。 当時、「年商6億円…
会社を大きくする過程で、社長と社員のコミュニケーションのあり方は変わる
健康関連事業K社長からの本日一つ目の相談事です。 「…
会社の成長が遅い理由の代表格、年商数億社長のダメなコミュニケーション術とは?
真冬の寒い日に、食品関連業S社長が相談に来られました…
顧客から値引きを求められた時の対策は!?システム開発業Ⅾ社の事例。
システム開発業D社長から、コンサルティング期間中に、…
切ろうかとも考えた社員が、今は活躍している。K社長は、何をやったのか?
白を基調とし、緑と茶が混じるデザインのおしゃれな事務…
「先生、仕組化がなかなか進まないです。」 席につくと…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。