仕組化できていない会社が、システムをいれると不幸になる。その理由とは！？
人材系サービスを展開するＮ社は、事業モデルの変革が終…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
ブランド戦略：事業を飛躍させるために、ネーミングやデザインをどう考えるのか？
Ｍ社は、県でナンバーワンの不動産会社になるべく、動き…
事業家に最も必要なこと。マルチタスクを得意とする社長が、絶対に成功しない理由とは？
「先生、当社は進んでいるのでしょうか？」 販売促進会…
仕組みと人と組織の関係の全体像。Ｈ社長が女性社員に怒ってしまったエピソード
家庭向け家電サービスを展開するＨ社長から、現状の報告…
春のよく晴れた日に、製造業Ｎ社長（女性）が、当社に来…
クリエイティヴやホスピタリティが必要な事業こそ、仕組化が必要。仕組化に向かわないと会社が崩壊します。
美容系の店舗を６つ持つＮ社長が相談に来られました。 …
組織をつくるのも、社員を動かすのも、要所は一緒。それは、社長が成功するためのあれと一緒である！？
オンラインセミナー後の相談会、画面の向こうには、若い…
Ｍ＆Ａの基本的な考え方。グループで年商４５億を達成したＫ社は、なぜ成長が鈍化したのか？
Ｋ社長との、５年ぶりの面談です。 当時、「年商６億円…
会社を大きくする過程で、社長と社員のコミュニケーションのあり方は変わる
健康関連事業Ｋ社長からの本日一つ目の相談事です。 「…
会社の成長が遅い理由の代表格、年商数億社長のダメなコミュニケーション術とは？
真冬の寒い日に、食品関連業Ｓ社長が相談に来られました…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。