生産性を上げるための手順：店舗型ビジネスは、どうしても生産性が低くなる
良く晴れた日、Ｍ社長が当社に相談に来られました。 Ｍ…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
社員を正す方法。不動産業Ｈ社：期限を切る癖を社員に付けさせたい。
不動産業Ｈ社は、県内すべての地域に店舗を出すべき急い…
採用力を高めるためにやるべきこととは。人が採れない会社がつぶれる時代が来た。
人が少し戻った東京、いくつかの店は、帰りのサラリーマ…
社員に主体性を持たせる。美容関連サービスのＫ社長は、どのように社員を変えたのか？
開場してすぐの展示場。 美容関連サービスを展開するＫ…
事業を変革する時に、最初にやるべきこと：設備メーカーＨ社長の、昔の顧客が切れないという悩み。
Ｈ社は、この２年半で設備メーカーに変貌しました。 ス…
決めたルールが徹底されない、それを管理者が放置している。М社長の何が悪かったのか？
工業部品加工業Ｍ社は、社員数３５名の会社です。 Ｍ社…
人が育つ会社をつくるとは、何かの信仰なのか？事業家がこう考えるようになると終わりである。
私の出張に合わせ、地方都市のホテルのロビーで、Ｓ社長…
社員一人当たりの年間の稼ぎが７００万円と低い事業モデル。何に取り組めば良いのか？
会議室には、グループ会社から４名の「社長」が集まって…
年商〇億円や社員〇名という規模の壁にぶつかる。その明確な原因と、社長がやるべきこととは？２社の事例
Ｈ社長が、外の暑い空気を引き連れて入ってきました。 …
仕組化できていない会社が、システムをいれると不幸になる。その理由とは！？
人材系サービスを展開するＮ社は、事業モデルの変革が終…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。