会社のステージを上げたい！と考えた時に、最初に見直すものとは？
私がコートを脱ぎ、座るのを待って、Ｈ社長は話し始めま…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
お盆休み直前の暑い日にＨ社長は、当社に相談に来られま…
御社はどの段階にあるのか？組織レベルを確認してみてください。
不動産業Ｍ社は、コンサルティング４か月目に入りました…
最初のビールを一口含み、私は訊きました。 「最近、何…
プロフェッショナルの定義。システムの受託開発業Ｈ社長がプロ経営者になった話
システムの受託開発業、Ｈ社長は、事業モデルの変革に取…
ダメな社員が残り、優秀な社員が辞めていく会社がやるべきこととは。
Ｈ社は、地方にある特殊設備メーカーです。 この春に、…
組織づくりの最強のツールとは何か！？事例：ナンバー２が辞め、主力の６名も去った工務店
面談に来られた時の工務店Ｈ社長は、憔悴しきっていまし…
中小企業がつくるべき組織の姿。事例：古株の社員が変革についてこられない。
クライアントＭ社長から質問がありました。 「創業メン…
事業モデルがある会社、事業モデルが全くない会社、それぞれの事例
この日は、コンサルタント仲間が集まってのゴルフコンペ…
建設業Ｈ社長は、怒っていました。 「彼らは、会議で積…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。