これからの時代、管理者は不要になる！？（新しい組織論が出るたびに思うこと。）
クライアントＭ社長との、コンサルティング後の飲みの席…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
事業変革とは、実際には、何をするのか。４つの事例から解る、そのインパクトの大きさに私も驚く！！
住宅工事業Ｋ社の新オフィスを訪問しました。 そのオフ…
変革を成功させた企業すべてに共通する順番、そして、最後の最後に取り組んだこととは！？
貿易関連業Ｓ社のコンサルティングは、この春で２年が経…
社員の能力を活かしきっている会社が、例外なくやっていることとは！？
「先生、当社にそんな優秀な社員はいませんよ。」 建設…
会社の停滞が起きる本当の原因とは？それは、社長に欠けている、あれ。
Ｍ社長が相談に来られました。 この日のＭ社長は、いつ…
特色が無いビジネスで勝つ！そのために、最初に決めることとは？
健康サービスを提供する店舗を８つ展開するＨ社長は、自…
決めたことが定着しない。まずは、この３つの有無を確認してください。
セミナーが終わると、大きな体を揺らしながらＨ社長が寄…
社員に動いてもらうのが上手い社長が、共通にやっていることとは？
「先生、すみません、全然進んでいません。」 建設業Ｓ…
会社のステージを上げたい！と考えた時に、最初に見直すものとは？
私がコートを脱ぎ、座るのを待って、Ｈ社長は話し始めま…
お盆休み直前の暑い日にＨ社長は、当社に相談に来られま…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。