新入社員を受け入れる際に、多くの会社が間違えてしまっていることとは！？
４月１日、この日、東京はフレッシュマン集結の地になり…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
社員が勝手に育っていきます。Ｋ社長が手に入れた、人が勝手に育つ仕組みの正体とは？
Ｋ社長は、言いました。 「社員が勝手に育っていきます…
社長の元気が無くなる病。それを、脱するために必要なこととは！？
２年ぶりに、建設業Ｈ社を訪問しました。 以前、Ｈ社を…
これからの時代、管理者は不要になる！？（新しい組織論が出るたびに思うこと。）
クライアントＭ社長との、コンサルティング後の飲みの席…
事業変革とは、実際には、何をするのか。４つの事例から解る、そのインパクトの大きさに私も驚く！！
住宅工事業Ｋ社の新オフィスを訪問しました。 そのオフ…
変革を成功させた企業すべてに共通する順番、そして、最後の最後に取り組んだこととは！？
貿易関連業Ｓ社のコンサルティングは、この春で２年が経…
社員の能力を活かしきっている会社が、例外なくやっていることとは！？
「先生、当社にそんな優秀な社員はいませんよ。」 建設…
会社の停滞が起きる本当の原因とは？それは、社長に欠けている、あれ。
Ｍ社長が相談に来られました。 この日のＭ社長は、いつ…
特色が無いビジネスで勝つ！そのために、最初に決めることとは？
健康サービスを提供する店舗を８つ展開するＨ社長は、自…
決めたことが定着しない。まずは、この３つの有無を確認してください。
セミナーが終わると、大きな体を揺らしながらＨ社長が寄…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。