「今年採用した、新卒者が退職をしました。」 この日は…
年商10億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
超訳:社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商10億円ビジネスの作り方
システム開発業H社長が面談に来られました。隣には、弟…
社長は現場に直接口を出してはいけない、を信じて大崩壊したK社。その根本原因とは?
特殊設備メーカーK社長から、この日は、対面でのコンサ…
考えられる社員が全くいない会社が、まずはやるべきこととは!?建設業S社の事例
この日は、ホテルのロビーでの面談です。 地域で一番の…
御社は、事業モデルの変革が必要な時に来ていませんか?日替わり定食のようなビジネスをやってはいけない。
この日は、地方都市でクライアントとの食事会です。 そ…
管理者に任命するとその社員が辞めてしまう。または、管理者になりたがらない。そんな会社がしている4つのこととは?
「先生、また社員が辞めると言ってきました。」 席に着…
この日は、午前1件、午後1件の新規のご相談がありまし…
新入社員を受け入れる際に、多くの会社が間違えてしまっていることとは!?
4月1日、この日、東京はフレッシュマン集結の地になり…
社員が勝手に育っていきます。K社長が手に入れた、人が勝手に育つ仕組みの正体とは?
K社長は、言いました。 「社員が勝手に育っていきます…
社長の元気が無くなる病。それを、脱するために必要なこととは!?
2年ぶりに、建設業H社を訪問しました。 以前、H社を…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。