それでは、社員は動かない！経営計画発表会で多くの会社がやっている失敗とは！？
Ｋ社長から電話がありました。 「先生、今、経営計画発…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
この時のＮ社は、注文住宅業とリフォーム業の二つの事業…
年商数億と年商１０億企業の比較：４年前地獄だったA社長は何をしたのか？
人で溢れる東京の夜、テラス席で、A社長との定例の会食…
「今年採用した、新卒者が退職をしました。」 この日は…
超訳：社長が３か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商１０億円ビジネスの作り方
システム開発業Ｈ社長が面談に来られました。隣には、弟…
社長は現場に直接口を出してはいけない、を信じて大崩壊したＫ社。その根本原因とは？
特殊設備メーカーＫ社長から、この日は、対面でのコンサ…
考えられる社員が全くいない会社が、まずはやるべきこととは！？建設業Ｓ社の事例
この日は、ホテルのロビーでの面談です。 地域で一番の…
御社は、事業モデルの変革が必要な時に来ていませんか？日替わり定食のようなビジネスをやってはいけない。
この日は、地方都市でクライアントとの食事会です。 そ…
管理者に任命するとその社員が辞めてしまう。または、管理者になりたがらない。そんな会社がしている４つのこととは？
「先生、また社員が辞めると言ってきました。」 席に着…
この日は、午前１件、午後１件の新規のご相談がありまし…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。