人が育たない会社、優秀な中堅社員が辞めていく会社、そこに共通することとは？
初めてお会いした時、Ｈ社長は、自社の一番の課題に、「…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
一族経営、共同経営が、うまくいかない理由。そして、その対策とは。
私の向かいには、会社の状況を、穏やかに説明するＫ社長…
それは、営業担当者の問題ではなく・・・仕組みの問題でもなく・・・
私は、質問しました。 「この問題さえ解決できれば、年…
会社を売却して早く投資家になって引退したいというＴ社長とのエピソード
Ｔ氏と初めてお会いしたのは、１５年前に参加した異業種…
優しすぎて部下を叱らない。部下の人気取りをする。そんな管理者を、どう変えるのか？
Ｔ社長は、二人の管理者にイライラしていました。 その…
成功者が共通してやっていること、それは、自分にある仕掛けを設けます。
この日は、二人のクライアント社長との飲み会です。 お…
社員から給与の増額交渉があった。それに対してＴ社長がとった行動とは？
住宅関連サービスを展開するＴ社長から、コンサルティン…
社長の本来の役目は、効率の悪いことをすること。たまに、それは遊んでいるように見えるが。
Ｕ社は、この４年間で、コンサル型のシステム業から、パ…
いまの市場では、これ以上売上げを伸ばすことは出来ない。その時の考え方とは！？
海外で不動産関連のサービスを展開するＭ社長との、食事…
「先生、彼に依頼したことが、遅々として進まないのです…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。