会社が大きくなると、ミスや遅れ、不正が全く見えなくなる。そこで必要となる仕組みとは何か！？
この日は、「その地域のクライアントが集まっての飲み会…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
会社の本当の強みとは何か？事例：やりたいことが見つかったと辞めていく社員・・・
この日は、建設業Ｆ社を訪問してのコンサルティングです…
バラバラ感のある会社、社長が取り組む一体感を生み出すための一手とは。
この日は、当社の記念イベントでした。（多くの方のご参…
会社のステージを上げる時、体で稼ぐ会社から、頭で稼ぐ会社に変わる。その時、求める人材も変わる。
変革に着手し２年半、運送業Ｈ社は、「人」の問題に直面…
交通系サービス業Ｍ社長が当社に相談に来られました。 …
採用により大きく飛躍する会社と、全く変わらず人が去っていく会社の違いとは？
台風が過ぎた後の晴天の東京に、Ｈ社長が面談に来られま…
この日は、Ｍ社長をつれて、Ｋ社を訪問しました。 仕組…
事業承継についての提言。５０代・６０代の経営者は読んで欲しい。
Ｍ社長は、父より会社を承継しました。 ラッキーなこと…
職務分掌をつくる、権限を明確化する。これが話題に出るのは、決まって組織運営がうまく行っていない会社である。
コンサルティングの場で、Ｈ社長から相談がありました。…
人が育たない会社、優秀な中堅社員が辞めていく会社、そこに共通することとは？
初めてお会いした時、Ｈ社長は、自社の一番の課題に、「…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。