成功する社長は、趣味や休日とどのように向かい合っているのか?
地方中核都市。12月初旬の金曜日だけあって、店は多く…
成功する社長は、趣味や休日とどのように向かい合っているのか?
地方中核都市。12月初旬の金曜日だけあって、店は多く…
変革が進むと共通して起きる「管理者不在」の問題。それに対して社長はどう動くべきか!
K社は、創業から20年以上、「相手の課題や要望を聴き…
組織を自分の体のように動かす。そのために社長に必要なこととは?
この日は、クライアントお二人との食事会です。お二人は…
人口縮小エリアにある企業の生き残り策:設備工事業I社は都市への進出を決めた
山間にあるA市に、設備工事業I社はありました。 その…
新規事業を考えて良い会社の条件とは?そして、その新規事業に必要な条件とは?
最近、新期事業の相談が増えています。 先週は、なんと…
良く晴れた日、広告代理店業K社長が相談に来られました…
「今回のことで、私は、つくづく人を使うのが苦手なのだ…
10億企業に有って、数億企業には無い仕組みとは?これを獲得できれば、社員が動く、社員が育つ!
店舗系サービスを展開するN社から面談の申込がありまし…
会社が大きくなると、ミスや遅れ、不正が全く見えなくなる。そこで必要となる仕組みとは何か!?
この日は、「その地域のクライアントが集まっての飲み会…
会社の本当の強みとは何か?事例:やりたいことが見つかったと辞めていく社員・・・
この日は、建設業F社を訪問してのコンサルティングです…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。