解っている社長は、マーケティングを絶対に手放さない。年商１００億円になっても。
画面の向こうに、Ｍ社長の疲れた顔があります。 お話を…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
変革の手順。社歴５０年のＨ社、何をするにも社内の「静かな抵抗」に遭った。
建設業Ｈ社長が当社の事務所に相談に来られました。 こ…
成功する社長は、趣味や休日とどのように向かい合っているのか？
地方中核都市。１２月初旬の金曜日だけあって、店は多く…
変革が進むと共通して起きる「管理者不在」の問題。それに対して社長はどう動くべきか！
Ｋ社は、創業から２０年以上、「相手の課題や要望を聴き…
組織を自分の体のように動かす。そのために社長に必要なこととは？
この日は、クライアントお二人との食事会です。お二人は…
人口縮小エリアにある企業の生き残り策：設備工事業Ｉ社は都市への進出を決めた
山間にあるＡ市に、設備工事業Ｉ社はありました。 その…
新規事業を考えて良い会社の条件とは？そして、その新規事業に必要な条件とは？
最近、新期事業の相談が増えています。 先週は、なんと…
良く晴れた日、広告代理店業Ｋ社長が相談に来られました…
「今回のことで、私は、つくづく人を使うのが苦手なのだ…
１０億企業に有って、数億企業には無い仕組みとは？これを獲得できれば、社員が動く、社員が育つ！
店舗系サービスを展開するＮ社から面談の申込がありまし…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。