第112号:絶対に知っておくべき、成熟化社会で企業の明暗を決める経営〇〇
市場の成熟化がますます進み、業績を安定成長させている…
第112号:絶対に知っておくべき、成熟化社会で企業の明暗を決める経営〇〇
市場の成熟化がますます進み、業績を安定成長させている…
第111号:一流の経営者は売れる仕組みを作る。二流経営者は営業マンを育てる
ある工務店の経営相談のときの話です。 「このところ、…
第110号:永続経営のために重要なのは、売上げではなく〇〇性の向上
「創業以来、頑張って業績を伸ばしてきましたが、最近は…
第109号:中小企業の社長は知っておくべき、働きがいとマーケティングの関係性
ますます人材不足が厳しくなる中、売上を上げる以上に社…
「おかげさまで、本当に大切にするべきクライアントが明…
第107号:人材育成に悩む会社の95%は、経営者の〇〇に問題がある!
「新たに事業部を立ち上げて売上は順調なのですが、売上…
ある建築資材会社でのお話です。 「自社の固定費を把握…
第105号:安定成長する会社と、先細りする会社の営業会議の違いとは
「様々なことを学んできましたが、学んだことを現場に落…
第104号:成熟経済を生き抜くために、知っておくべき社長の決断
「お陰様で、今期も目標達成できました。 仕組みづくり…
第103号:店舗展開を目指す人は知っておくべき店長育成の仕組みづくり
「おかげさまで、今月も目標達成できました。ビジョンが…
これまで500社以上の支援から編み出した、顧客満足と収益の最大化を、同時に実現していく独自の手法「ミッションマーケティング」の創始者。
広告会社として会社設立後、各種印刷物やイベントプロモーション、業種特化型戦略やエリアマーケティング戦略提案等、会社全体で様々なサービスを通して成功哲学やノウハウを提供。支援した企業数は500社に上る。
そのなかで、成長発展していく企業といつまでたっても成長できない企業があることに気づき、その違いが、自社の目的を明確に持ちながら仕組みづくりをしているか、目先の売り上げを上げる小手先のやり方ばかりに注視しているかの違いであると発見。
多くの経営者は日々のあらゆる問題を抱えて悩み、仕組みづくりを考えるどころではないという現状のなか、長年の経営のなかで自らも失敗してきたからこそ、頑張っているのに利益につながらず苦しんでいる目の前の経営者が自身と重なり、何とかして希望を与えたいという強い想いでコンサルティングを行い、仕組みづくりをサポートしている。
1990年に広告会社サンアストを設立。プロ野球を目指した甲子園球児としての経験と、25年にわたる経営から、自ら考え成果をあげるチームづくりで売れる仕組みを構築していく独自のメソッド「ミッションマーケティング」を開発。カウンセラー養成講座「LPL養成講座」をはじめ、カウンセリングスキルを修得。働きがいの提供を目的として、研修とコンサルティングを中心に企業のチームづくりをトータルでサポート。中小企業の永続経営を幅広く支える。