VOL.16 「仕組みの本質」と「10年顧客戦略」
10年顧客が増える企業は「仕組みの本質を理解している」、たどり着けない企業は「仕組みについて興味が薄い」 前々回(vol.14)は経営者(事業責任者)の数値分析の考え方、前回(vol.15)は活動評価の視点についてお届けしましたが、これからの3回(vol.16、...
10年顧客が増える企業は「仕組みの本質を理解している」、たどり着けない企業は「仕組みについて興味が薄い」 前々回(vol.14)は経営者(事業責任者)の数値分析の考え方、前回(vol.15)は活動評価の視点についてお届けしましたが、これからの3回(vol.16、...
10年顧客が増える企業の経営者は「現場活動を完成度で…
10年顧客が増える企業は「分析結果をあたたかく捉えて…
VOL13.「20:80(ニッパチ)の法則」と「10年顧客戦略」
10年顧客が増える企業は「顧客全体をバランスよく捉え…
10年顧客が増える企業は「異業種も競合として丁寧に見…
10年顧客が増える企業の経営者は「今の時代を共感共有…
10年顧客が増える企業の現場は「超お客様視点で考えて…
10年顧客が増える企業は「ずっと満足してもらうことを…
10年顧客が増える企業は「理想・キレイ事を大切にする…
10年顧客が増える企業は「経営理念の実現度・浸透度が…
2004年の独立後、これまで100社以上の企業の現場において、「顧客ピラミッド構築の仕組み」をお店の現場に根付かせるコンサルティングを行っている。
化粧品店、アパレルショップ、ビューティーサロン、美容外科クリニック、バイクショップ、写真店、新聞販売店、携帯ショップ、インテリア販売、ガソリンスタンド、スポーツクラブ、ショッピングセンター等の仕事に携わる。
クライアントの経営者から
「私達の想いがよりお客様に届くようになって固定客が増えた」
「リーマンショック後の売上減を乗り切れた」
「お店の未来がはっきりと見えたことで、スタッフの意識が高まって業績が上がった」
と大きな支持を得ている。
株式会社 SIS 代表取締役