感謝の気持ちを伝える これまでは親子経営を上手く行う…
【専門コラム】親子経営のすすめ
大石吉成 コラム バックナンバー
経営交代を計画的に進める 経営者である父親は自らの進…
古参社員と子供の関係に留意する 企業には父親である現…
身内親族社員との関係性に留意する 父親である現経営者…
取引先と後継者の関係に留意する 仕入れ先、売り先など…
社員と子供の関係性に留意する オーナー企業では親が子…
子供に少しずつ仕事を任せていく 経営者である父親には…
子供(後継者)を長い目で育てる いよいよ今回より本題…
プロローグ今回のテーマは「親子経営 繁栄と繁盛の秘策…
筆者プロフィール
1956年 兵庫県淡路島生まれ。ビジネス・イノベーション・サービス(株)取締役社長。
同志社大学法学部を卒業と同時に家業である建設資材商社に入社。30歳で代表取締役となり、順調に事業拡大する。沖縄から北海道まで支店、営業所網を敷く。M&Aや新規事業設立によりグループ売上115億円を超す。2011年、ビジネス・イノベーション・サービス(株)設立。
現在、数社の社外顧問をしながらオーナー企業経営者の経営コンサルタントとして活躍中。中小企業経営者、後継者に自らの体験と数多くのコンサルティング現場から導き出した、親から子へ失敗しない経営継承の極意を伝授する。
「親父(経営者)に息子(後継者)は育てられない」をモットーに、経営者と後継者の相談役を務めつつ経営交代を円滑に進めるプロフェッショナル。著書に「親から子へ 失敗しない事業継承 5×7つのポイント」(ギャラクシーブックス)。
「経営交代は継がせる者と継ぐ者両者の覚悟次第」「経営交代はビッグチャンス」をポリシーとしている。机上の空論でなく、自ら体験、実践した手法には多くの経営者、後継者から信頼を得ている。自信のない後継者を明るく元気で自信に溢れる経営者に育て上げる手腕には定評がある。
「もっと早く出会いたかった」「いますぐ会社へ来てもらいたい」などの声が全国から寄せられている。中小企業経営者と後継者の間に入り親身に真摯に取り組む姿に共感を得ている。