環境分野のビジネスには、若干のレベルの差こそあるもの…
現状打破のための成長戦略
西田純 コラム バックナンバー
企業にとって何よりも成長の源泉となるのが、人財の獲得…
前回は、増客のためには「こだわりの物語性」を、「そう…
よく売上＝客数×客単価、という方程式を耳にしますが、…
世の中は空前の人手不足が言われる中、新卒学生の就職戦…
難しい課題に出会ったとき、人と話をしていると自然に解…
先週は、「売上＝客数×客単価」と言う黄金の方程式を前…
経営者にとって、「売上」は一年365日、片時もアタマ…
コンサルタントをしていると、たまにプロジェクトの企画…
今、仮にクライアントのアタマの中に「山に行きたい」と…
筆者プロフィール
カーボンニュートラル、SDGs、サステナビリティ、サーキュラーエコノミー、社会的インパクト評価などへの対応を通じた現状打破と成長のための対案の構築と実践（オルタナティブ経営）を指導する。主な実績は、増客、技術開発、人財獲得、海外展開に関する戦略の構築と実現など。
北海道大学経済学部卒、新日本製鐵に。海外ビジネスを中心に東南アジアでの経験を積む。その後、国連工業開発機関(UNIDO)を経て、2008年にコンサルタントとして独立。欧州復興開発銀行(EBRD)、国際協力機構(JICA)などで世界各国の環境問題に深くかかわる傍ら、国内企業向けに多国間環境条約への適合とビジネスチャンスの開拓を指南してきた。
その中で、日本の環境ビジネスは国際市場への取り組みが欧米企業に比べて圧倒的に手薄なこと、他方でSDGsをはじめとした世界のニーズとビジネスチャンスはかつてない高まりを見せていることを再認識し、新たなマーケティング戦略の構築を提案している。