第38話 「会社の方向性が見えない」と社員から言われないために大切なこと。
「『会社の方向性が見えません』と社員か…
第38話 「会社の方向性が見えない」と社員から言われないために大切なこと。
「『会社の方向性が見えません』と社員か…
「以前は、いろいろと思い込みがあったようです。しかし…
「当社は、競合他社がほとんど同じような…
「やはり、私には、組織をまとめていく力…
「私の頭の中に戦略はあるのですが、それ…
第33話 売上最大化のために、何をカテゴリーキラー化すべきか
「先生、うちの会社は、どこに着目してカ…
「これまで順調に業績が伸びてきましたが…
「実は、最近うちのメイン商品の売上げが…
「想いはあるのですが、それが具体的な戦…
「先生、このキャッチコピー、一流のコピ…
主に年商5億円~50億円規模の会社に対して、「カテゴリーキラーづくり」の指導を行っている専門コンサルタント。
過去10年間で、300社を超える指導を行い、新規事業にて数年で10億円の売上創出。不調商品を売上10倍増へ(3年間で6億円の売上増)、初年度から3万個・2億円以上売れる新商品開発、廃業寸前まで追い込まれていた店舗の再生(年商2.5倍増)等の多くの実績を上げている。ヒット商品・サービスを生み出す「カテゴリーキラーづくり」の体系的な経営指導に、いま注目が集まっている。
多くの社長が願う自社独自の市場を創り出し、年商10億円はもとより、50億円、100億円を本気で実現していく実務の指導を行い、その手厚い指導と圧倒的な成果で、全国の経営者から絶賛されている。2名体制でコンサルティングを実施しているユニークな専門機関。