「変化できる人」と「変化できない人」の…
ストック型営業戦略の経営視点
南澤博史 コラム バックナンバー
「南澤さん、今回初めて飲食業界に参入するのですが、何…
「南澤さん、あなたのアドバイスを素直に受け入れてみた…
「南澤さん、営業担当者の配置換えをしたのですが、どう…
「南澤さん、商品知識は重要ですから、新人からベテラン…
「南澤さん、ベテラン営業が新人に負けるなんて、一体ど…
「南澤さん、大手ディーラーと比べて、我々の強みは、顧…
「南澤さん、店舗経営で最も重要なことは何ですか?」―…
「ストック型」と「フロー型営業」の基本的な違いについ…
「南澤さん、営業スタッフによって営業活動の量に、こん…
筆者プロフィール
「ストック型営業」の力を最大限に発揮し、売上向上に徹底的に特化した職場環境の改善と人材育成を専門とする店舗経営コンサルタントの第一人者であり、ストック営業システムの開発者。
26年間にわたるカーディーラーでの営業経験(その中で店長として5店舗を15年間にわたり統括)から得た知見と実践を通じて、「ストック型営業」の仕組みを独自に構築。「人」を最も重要な資源と位置づけながら、限られたリソースを最大限に活用し、機動的な戦略を決定し、実現するための仕組みづくりを推進。さらに、様々な業種と業界のコンサルティグ経験を有している。
企業の飛躍的な成長へと導く手法として、「ストック型営業」の仕組みを体系的に指導し、新規顧客の獲得と先行受注の拡大に大きな注目を集めている。日本全国の営業所、販売店、店舗を成長させる強い信念に基づき、全員参加底上げ型機動的店舗経営コンサルティングの専門機関である株式会社南澤コンサルティングを設立。現在、同社代表取締役社長。1974年生まれ。