「木村先生、『部課長に（自分との）面談のスケジュール…
経営者のための、「組織の成長加速法」
木村英一 コラム バックナンバー
若くして上場企業の役員として成功され、その経験、ネッ…
ある業界でトップランナーと称され、その会社の名前を出…
業界特化により急成長を続け、上場準備が進むＭ社のＫ社…
「Ｒ事業部長の製品知識、業界動向に関する知見は素晴ら…
「これも俺がそうさせたんだよなぁ」肩を落としてつぶや…
「数字を聞いて唖然としちゃって。。『自分たちが手本を…
衰退組織は 中途社員をダメにし紹介料を払い続ける 成長組織は 中途社員を活用し高いリターンを得る
「なかなか中途採用の社員が定着しなくてねぇ」とボソリ…
衰退組織は営業マンの自信に頼る 成長組織は営業の仕組みの改善に拘る
「木村先生、2年目のSとKが、なかなか独り立ちできな…
衰退組織は 商品の品質が暴走する 成長組織は 商品の品質と契約率をバランスさせる
「いいですか！Sさん！私達は業界でも最高の品質を提供…
筆者プロフィール
経営幹部育成専門、加速経営コンサルタント。
NEC、外資系コンサルティング会社を経て、1年半で売上げ20倍超（7億⇒140億）の超急成長ベンチャーに入社後、事業部門の部門長を歴任。
その経験を請われて、数社の役員を経験し、事業再生（7年間赤字体質企業を１年半で黒字化達成）、新規事業開発（資金調達から始め、5年間に２つの事業を立ち上げる）等に従事。
独立後、オーナー企業に特化し、１３０社以上の企業において、経営者のコンサルティング、経営幹部、経営リーダーの育成に携わる。組織とリーダーの成長段階を知り尽くし、経営者と同じ目線で語ることのできる希有なコンサルタント。
あらゆる業種業態で経営者および経営幹部を育成し飛躍的な成長を実現してきた手腕には定評がある