「社長、私には無理です。どうか降格とさせてください。」自他共にマネジメント失格者だった彼が２ヶ月で変わった理由。
ある地域で一昨年、１００億円を見事に達成された企業が…
経営者のための、「組織の成長加速法」
木村英一 コラム バックナンバー
動かない社員に腹を立てても始まらない。動かない社員が自ら動き出す状態を作るためには、○○を変えること。
「ついつい「なんで出来ないんだ！」、怒鳴ってしまうこ…
集団と組織の違いがわからないリーダーは必ず組織を壊す、その理由とは？
私が最初にＭ課長と話した時、M課長は残業時間ランキン…
これまで自分で勉強して、自分で社内に教えるという形式でやってきたのですが、どうやら、そろそろ限界だなと思いまして
先日お会いした社長のお一人に、「これまで自分で勉強し…
東北地方で、ＮＯ１企業のＲ社長が最初にご相談に見えた…
更に進めて行くためには、任せられる社員が足りない！やはりこの、、、
とある地域で業界ＮＯ１を狙う企業（ＮＯ１のポジション…
成長する組織はいつでも誰でも作ることができる、それは○○だから
ある地域で圧倒的な業績を誇るカーディラー。規模で圧倒…
「考える社員」が自然増殖する組織に変容するために必要な時間はわずか○○○、まだ手をつけず時間を浪費しますか？
首都圏である分野で、２番手のＴ社。あと２年で首位を合…
部下の強みを活かしたい！と願いながら、部下を潰すリーダーが後を絶たないワケ
とある分野で同業他社のモデルになっている企業がありま…
関西地方で、ある事業分野においてＮＯ１を目指している…
筆者プロフィール
経営幹部育成専門、加速経営コンサルタント。
NEC、外資系コンサルティング会社を経て、1年半で売上げ20倍超（7億⇒140億）の超急成長ベンチャーに入社後、事業部門の部門長を歴任。
その経験を請われて、数社の役員を経験し、事業再生（7年間赤字体質企業を１年半で黒字化達成）、新規事業開発（資金調達から始め、5年間に２つの事業を立ち上げる）等に従事。
独立後、オーナー企業に特化し、１３０社以上の企業において、経営者のコンサルティング、経営幹部、経営リーダーの育成に携わる。組織とリーダーの成長段階を知り尽くし、経営者と同じ目線で語ることのできる希有なコンサルタント。
あらゆる業種業態で経営者および経営幹部を育成し飛躍的な成長を実現してきた手腕には定評がある