半年後の飛躍の鍵、空いた時間を何に使うのか？もう一つの事例に学ぶこと
リーマンショックのさなか、もう一つの会社が取り組んだ…
経営者のための、「組織の成長加速法」
木村英一 コラム バックナンバー
リーマンショック後に劇的に成長した企業が混乱のさなかに実行したこと。それが、圧倒的な成長のカギだった
リーマンショックの時、もっとも影響を受けた業界のひと…
「（彼らは）職人なので人と話したり、人に教えたりするのが苦手なんですよ！」は無知ゆえの間違った常識だった！？
関西地方のＩＴベンチャーＭ社のＴ社長。ご自身は、シス…
先週ある企業のＨ部長と定例の面談の日のこと、課題であ…
「社長、私には無理です。どうか降格とさせてください。」自他共にマネジメント失格者だった彼が２ヶ月で変わった理由。
ある地域で一昨年、１００億円を見事に達成された企業が…
動かない社員に腹を立てても始まらない。動かない社員が自ら動き出す状態を作るためには、○○を変えること。
「ついつい「なんで出来ないんだ！」、怒鳴ってしまうこ…
集団と組織の違いがわからないリーダーは必ず組織を壊す、その理由とは？
私が最初にＭ課長と話した時、M課長は残業時間ランキン…
これまで自分で勉強して、自分で社内に教えるという形式でやってきたのですが、どうやら、そろそろ限界だなと思いまして
先日お会いした社長のお一人に、「これまで自分で勉強し…
東北地方で、ＮＯ１企業のＲ社長が最初にご相談に見えた…
更に進めて行くためには、任せられる社員が足りない！やはりこの、、、
とある地域で業界ＮＯ１を狙う企業（ＮＯ１のポジション…
筆者プロフィール
経営幹部育成専門、加速経営コンサルタント。
NEC、外資系コンサルティング会社を経て、1年半で売上げ20倍超（7億⇒140億）の超急成長ベンチャーに入社後、事業部門の部門長を歴任。
その経験を請われて、数社の役員を経験し、事業再生（7年間赤字体質企業を１年半で黒字化達成）、新規事業開発（資金調達から始め、5年間に２つの事業を立ち上げる）等に従事。
独立後、オーナー企業に特化し、１３０社以上の企業において、経営者のコンサルティング、経営幹部、経営リーダーの育成に携わる。組織とリーダーの成長段階を知り尽くし、経営者と同じ目線で語ることのできる希有なコンサルタント。
あらゆる業種業態で経営者および経営幹部を育成し飛躍的な成長を実現してきた手腕には定評がある