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成長幹部は、組織の成果を重視する 衰退幹部は、自分の地位を重視する
「木村さん!?久しぶり!」人なつっこい笑顔の懐かしい…
成長幹部は、組織の成果を重視する 衰退幹部は、自分の地位を重視する
「木村さん!?久しぶり!」人なつっこい笑顔の懐かしい…
ある経営者の方とお話をしていた際に、新任役員に対する…
衰退組織には、冷たい優しさがある 成長組織には、厳しい暖かさがある
ある地域で圧倒的な成功をしている企業をご支援したこと…
支援先にお伺いしましたら、3分前に会議室のドアがノッ…
社会人一年目は、超大企業勤めでした。グループ従業員3…
以前ある方からご紹介されて、一人の経営者の方にお会い…
少し前のことですが、以前ご支援した企業…
経営幹部育成専門、加速経営コンサルタント。
NEC、外資系コンサルティング会社を経て、1年半で売上げ20倍超(7億⇒140億)の超急成長ベンチャーに入社後、事業部門の部門長を歴任。
その経験を請われて、数社の役員を経験し、事業再生(7年間赤字体質企業を1年半で黒字化達成)、新規事業開発(資金調達から始め、5年間に2つの事業を立ち上げる)等に従事。
独立後、オーナー企業に特化し、130社以上の企業において、経営者のコンサルティング、経営幹部、経営リーダーの育成に携わる。組織とリーダーの成長段階を知り尽くし、経営者と同じ目線で語ることのできる希有なコンサルタント。
あらゆる業種業態で経営者および経営幹部を育成し飛躍的な成長を実現してきた手腕には定評がある