【実例】 50歳息子の衝撃告白「自分の仕事が分からない」――同族企業の闇と突破口

「そろそろ息子に継がせたい。でも――」 拙著を読んだある社長から、こんな切実なメッセージが届きました。 「事業承継を見据えて組織を鍛えたい。しかし親子で噛み合わない。どうすればいい?」 ここ数年、同じテーマの相談が急増しています。 後継社長が“揺るぎない自信”をもってバト...
「そろそろ息子に継がせたい。でも――」 拙著を読んだある社長から、こんな切実なメッセージが届きました。 「事業承継を見据えて組織を鍛えたい。しかし親子で噛み合わない。どうすればいい?」 ここ数年、同じテーマの相談が急増しています。 後継社長が“揺るぎない自信”をもってバト...
【実例】70億円で停滞していた企業が、4年で圧倒的な成果を出した理由とは?
先日、ある年商100億円規模の企業の専務とお話しする…
1対1面談が会社を 潰す? 成果を出すリーダーが実践する真の打ち手 とは
■one on one(…
「成功する企業が学ぶべき『靴磨きの哲学』— 軍隊の規律に隠された実行力の秘密」
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「Mさんに期待していたのですが……半年経っても新規案…
なぜ50代のベテラン社員が動き出したのか? 「成長の見える化」の秘密
ある80億円企業の役員であるMさんは、50代の部下2…
組織の問題が一発解消する魔法の思考法「それは、手段か、目的か?」
伝説の営業マンが陥ったマネジメントの落とし穴 ある日…
伊勢神宮の「常若」思想に学ぶ、組織が未来を切り開くためのマネジメント技術
1.伊勢神宮の「常若」とは? 1300年続く奇跡の仕…
未知の課題も怖くない!社員が自ら動く「壁を攻略する思考」の力
変化の激流を乗り越えるために、組織に取り入れるべ…
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経営幹部育成専門、加速経営コンサルタント。
NEC、外資系コンサルティング会社を経て、1年半で売上げ20倍超(7億⇒140億)の超急成長ベンチャーに入社後、事業部門の部門長を歴任。
その経験を請われて、数社の役員を経験し、事業再生(7年間赤字体質企業を1年半で黒字化達成)、新規事業開発(資金調達から始め、5年間に2つの事業を立ち上げる)等に従事。
独立後、オーナー企業に特化し、130社以上の企業において、経営者のコンサルティング、経営幹部、経営リーダーの育成に携わる。組織とリーダーの成長段階を知り尽くし、経営者と同じ目線で語ることのできる希有なコンサルタント。
あらゆる業種業態で経営者および経営幹部を育成し飛躍的な成長を実現してきた手腕には定評がある