アフターコロナ、社長の最も重要な仕事は高付加価値無形資産を作ること―この企業資産、なんと非課税!―
企業活動を長く続けてくると、その企業は多くの資産を形…
アフターコロナ、社長の最も重要な仕事は高付加価値無形資産を作ること―この企業資産、なんと非課税!―
企業活動を長く続けてくると、その企業は多くの資産を形…
アフターコロナ、「情報発信」がコピペではダメな理由―社長、猿真似してませんよね?!?―
先日の新聞に興味深いというか情けない記事が出ていまし…
アフターコロナ、職人型社長では限界が・・・―マネジメント力をつけるか否かが事業の成否を決める―
私の仕事は、このコンサルティングにしても会計事務所の…
アフターコロナの勘所、社長、他人より早くやんなきゃあ・・・―先んずれば市場を制す、は現代ビジネスの常識―
ビジネスには必ず、黎明期、上昇期、安定期、衰退期とい…
新型コロナウイルス禍を活かせるのか、ただ忘れるだけか―変化対応力が未来を決める―
先日、インターネットを覗いていたら、面白いエッセイに…
アフターコロナ、新しいことへの挑戦―情報発信コンテンツのレベルとバリエーションを考える
今回の新型コロナウイルス危機に際して、改めて感じたの…
社長、真っ当な対価を払っていますか?!?―アフターコロナは価格ではなく価値で物事が決まる―
商材やサービスには必ずその対価というものがあります。…
今回の新型コロナウイルス禍に際して起きた様々な変化について―大小の社長の意識を大きく変えた―
日本における新型コロナウイルス禍は、まだ完全に収束し…
アフターコロナは「想像力」と「創造力」を合わせた「総合力」の世界―空白をいかに埋めるかは組織力にかかっている―
世の中は技術(テクノロジー)の進歩によって発展してき…
アフターコロナ、やるべきことはこれとこれとこれ!―チャレンジする勇気とチェンジする勇気―
今回のような非常事態に追い込まれ、大きな変革を迫られ…
広告分野における地方メディアの高度有効活用を専門とするコンサルタント。
東京在住中のマーケティングビジネス経営の経験と地方企業への経営革新支援ノウハウの融合させた、独自の「儲かるための広告戦略」を開発。自らも成功実践事例として、地方メディアを舞台に展開。
地方における有効な広告宣伝方法模索の中、地方メディアが、まだ手つかずの販売促進活用の絶好の手段であることをいち早く発見。自身も長期にわたり、様々な地方メディアに出演、出稿することで、悪条件の経営環境の中、事業実績を驚異的に伸ばすことに成功。FMラジオの経営者向けビジネス番組は4年を超える現在も継続中。
超過疎化の進む地方において、自らの事業の売上、事業規模を2倍に伸ばす。この地方メディアを高度利用した販売促進に関する独自理論を全国展開するために東京銀座を拠点に(株)メディアコネクションを設立。現在、同社社長。地方企業の発展を願って、現在「地方メディア高度活用コンサルティング」を展開中。
東京におけるマーケティングビジネス時代のクライアント。野村総研、三菱総研などのシンクタンク。鹿島建設、大成建設、東急グループなどのゼネコン及びディベロッパー。その他、積水化学、東京電力など。なお、野村総研が取引先調査機関の4分の3を整理縮小した際にも、トップ評価で残存側に組み入れられる。
地方においては、税理士資格を活かして250社を超える中小企業の経営改善(革新)支援を行なっている。1953年生まれ、中央大学商学部卒。