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「その手があったか!」社長の手の届かない所からも、結果をもぎ取ってこれる仲間がポンポンうまれていく企業の目の付け処とは?
「君達はただの会社員やアルバイトなんかじゃない」 …
「その手があったか!」社長の手の届かない所からも、結果をもぎ取ってこれる仲間がポンポンうまれていく企業の目の付け処とは?
「君達はただの会社員やアルバイトなんかじゃない」 …
従業員に愛されつつも、成長するチェーンをつくる社長は、結果を出せない人達に手を差し伸べてあげる必要など無い
「大枚はたいて、最新のシステムを導入しました」 …
チェーン店の店長という立場が、面白すぎてやみつきとなる企業には「伝説の武器」がある
「実は、その人達は店長ではないんです」 店長に求めら…
「そんなのを求めてたんだよ」と社長を唸らせる従業員だらけの会社に変える1アクションとは?
「どうやったらあんなにエリートが集まるの?」 ライバ…
チェーンビジネスにおいて、人手不足に悩まされず伸び続けている企業にある法則とは?
「人手不足ですか? 常にですね」 そんな状態では、…
躍進したい企業に必須の「経営方針をコロコロ変えても結果を出し続けられるホース」とは?
「先入観とは怖いものですね。何も疑わず、当り前だと思…
稼ぐ人だらけの組織をつくるトップに欠かせない∞(無限大)の視点とは?
「こう言っちゃいけないとはわかってるんですけど・・・…
リーダーの報酬を上げる事に後ろめたさを感じているうちは従業員を幸せにできない
「伊東さん、自分の報酬を上げる際に気を付ける点はあり…
人を自在に動かせる優れたリーダーばかり集まってくる組織に必ずあるモノとは?
トルコ南部のシリア国境近くで大地震が発生し、これまで…
伸びている組織のリーダーは賛同しないNO2とどう向き合っているのか?
同性婚などをめぐり、「見るのも嫌だ」と差別発言をした…
マネジメントの仕組み構築のスペシャリスト。
これまで20年以上チェーン事業に身を置き、実際に15の組織のリーダーを務め、200以上の経営に関わり売上、利益を上げてきた経験を持つ。
その過程において「もっともっと結果を伸ばすことはできないのか?」という意識から、時にはメンバーの意志に反した取り組みを重ねてしまい、10以上の組織崩壊につながる危機をむかえ、自分1人だけで店をまわさなければならない異常な状態を何度か体験する。
その後、チェーン事業の売上が兆単位の企業や創業40年以上の歴史を持つ企業にさえマネジメント面の仕組みが1つも存在していない事に疑問を持つ。
「マネジメント面において完璧な仕組みがあれば全チェーン事業の業績を大きく伸ばせるはずだ
「存在していないのならば自ら創ってしまおう」と強い思いを抱え0から有を生み出し、以下の事を実現
職場の状況
・日販 65万円、客数 1,000人以上 常時2人時 (数分、数秒のマネジメントの暇さえない)
・24時間営業、年中無休 (会うことさえできない従業員が何人もいる)
・老若男女+外国人 (意図が伝わりづらい)
この過酷なマネジメント状況下にも関わらず、以下の5点の変化を実現
1.売上前年比 120%
2.利益 2倍(※店舗PL,BSベース 下記3も考慮するとそれ以上)
3.店舗勤務社員2名の労働時間 平均10h/日 ➡ 2~3h/日
(最終的には1店を社員1名のみ、週トータル 40分の勤務時間で運営可能に)
4.清掃状況 30~40点 / 100点 ➡ 90点以上/ 100点
5.人手不足状況 ➡ 常時「働きたい人待ち」状態
彼はその過程において、雇われる側が「本気」を出す為の様々な条件を見つけ出し、いくつかの共通点があることを発見し、あらゆるチェーン事業に共通するマネジメント面の仕組み構築のコンサルティングサービスを事業とする株式会社ピアーズを設立。現在同社代表取締役社長。
これまでクライアントチェーン企業の利益を2~3倍以上にした実績があり、業種によっては仕組み実装の初月から数値が変わる。最大の魅力は、結果を出される前の予測自体をマネジメントできる点にある。