「生産性を店長の問題と捉える会社は根本的な問題があります。それは…?」
少し前に、とある企業から、生産性に関するテーマで研修…
「生産性を店長の問題と捉える会社は根本的な問題があります。それは…?」
少し前に、とある企業から、生産性に関するテーマで研修…
「なぜ、チェーン経営は特需でも儲からない?その致命的なことはズバリ○○!?」
新型コロナの影響で、売上8割減, ゼロといった、観光…
「ニンジ売上の基準をどこに置くべきか?…で悩む企業は根本的な問題があります。それは!?」
先生 前期はようやく、僅かですが、業績賞与を出すこと…
「売上が増えた時の社長の行動がその後を決定づける。飛躍するか!また厳しい状態に戻るのか? 」
「ウチは店の規模が大小いろいろなのですが、それでも標…
「先生、収束後について、ちゃんと考えなければと思って…
「特需の小売りチェーンが陥る罠、生産性改善の最大の敵は○○!ここを外さないようにするのがプロジェクトでの社長の仕事」
「先生の本を、ある講演会で知り、これはウチで起きてる…
「有事の時すべきことは ただ一つ自らの役割を考え抜き果たす。そこで社長がとるべき行動は〇〇!」
「先生 これはいいですね! 早速うちでもやってみます…
社長の役割は 事業の新たな結果を生み出すパターンを創ること。その時に必要なのが○○からパターン化すること。
「今は 他がやってないから、売れてるだけで、絶対に反…
「自社の脆ろさを強みに変える企業がある。その一方で、脆いままの企業がある。そこにある決定的な差とは?」
「先生、予想以上に衣料品や住居用品の減収が大きいです…
「構造改革を成功させたいと、決意を固めた時の第一歩はズバリ!」
「1年ほど前、セミナーにご参加いただき、やってみよう…
これまで、チェーン店経営において数百のプロジェクト、不振部署、店舗の強みと特長を最大限に見出し、再生させてきた第一級の総合プロデューサー。
外資系総合スーパーの中で、社長室、店長や店舗運営統括の現場実務から本部の意思決定を行う部門で、30年以上携わる。
「部署のムリムダムラを見つけだしそのコストと時間をかき集め、それを塊にして、強みに、販売力に、転換する天才」と称され、独立後も各方面から依頼が絶えない。
氏が関わった企業からは「曖昧であった販売力のノウハウが体系化できた」、「付加価値に目を向けることにより 新たな自店の魅力を作り出せた」、「競合のチラシ価格に翻弄されることなく客数が回復してきた」「部署を越えたコスト改善のアプローチが認識できた」…など絶大な信頼を獲得している。
販売の実務にも強く、郵送DMや宅訪など、販売の仕組みの構築・運営を実務ベースで遂行。総合スーパーでは珍しい店内コンシェルジュを設置活用し、顧客満足度+収益増大を実現させるなど、購買心理を掴んだ理論と実務力を併せ持つ。
「本当に強い本物のチェーンストア・チェーン店舗を育成したい」という強い信念の基、儲かるチェーン店舗・店長育成機関として 株式会社レイブンコンサルティングを設立。現在 同社代表取締役社長。
1959年 東京生まれ、 明星大学人文学部心理教育卒。