ビジネスモデルの違いをどう活用するのか、そこが経営者の腕の見せ所
建設業でも、ビジネスモデルが異なれば異業種のように営…
売れるショールーム営業の戦略視点
細井透 コラム バックナンバー
ことさらに言うこともありませんが、ディズニーランドは…
近頃、外国為替相場が安定しません。円安に振れていたと…
セミナーを頻繁に開催している当社としては、他者がどの…
当社のコンサルティングは８回のステップで構成されてい…
大企業がコンサルタントと契約する場合、コンサルタント…
独自の製品やサービスを持つことは、その企業にとって大…
社員が思うように動いてくれないと嘆く経営者の方は多い…
役員を含めて社員の２割が変われば会社は変わるといいま…
最近、また一人、身近な方がお亡くなりになりました。男…
筆者プロフィール
ショールーム革新経営コンサルタント。体感型ショールームの構築と独自のイベント活用型営業力強化法で、売上・利益2倍3倍化を実現する専門家。
これまで営業現場30年以上の実務経験と100以上のショールームイベント指導で、売上伸長率150%という成功実例を次々と演出。営業職17年、経営管理職17年を経て経営コンサルタントとして独立。経営者からは現場を知りながら、社長の気持ちを理解した指導内容に、絶大な信頼を博している。