専門コラム「指揮官の決断」 No.056 プロトコール後進国 ?
「おもてなし」というのは日本の得意芸であり、世界中の…
専門コラム「指揮官の決断」 No.056 プロトコール後進国 ?
「おもてなし」というのは日本の得意芸であり、世界中の…
専門コラム「指揮官の決断」 No.055 EEZって何? その3 排他的経済水域
しばらく鳴りを潜めていた北朝鮮がまたミサイルを発射し…
専門コラム「指揮官の決断」 No.054 クライシスマネジメントは事業を成長させる危機管理
私が「危機管理のコンサルティングを専門としています。…
専門コラム「指揮官の決断」 No.053 国連軍司令部をご存知ですか?
日本列島越しに弾道ミサイルを発射し、我が国に空襲警報…
専門コラム「指揮官の決断」No.052 未然防止が難しい理由
未然防止と再発防止とは意味が異なるということは皆さま…
専門コラム「指揮官の決断」 No.051 アウトドアの勧め その2
前回、アウトドアレジャーについての記事を掲載しました…
当コラムは危機管理の専門コラムです。それがいきなり遊…
専門コラム「指揮官の決断」 No.049 EEZって何? その2 領海
一月ほど前のコラムで、国連海洋法条約に基づく海の区分…
専門コラム「指揮官の決断」 No.048 Jアラート:私たちの責務
先に北朝鮮がミサイルの発射を行った際、Jアラートが発…
前々回の当コラム(No.045 左警戒、右見張り)で…
株式会社イージスクライシスマネジメント代表取締役
クライシスマネジメント(想定外の危機への対応)専門のコンサルタントとして、企業をはじめ、病院、自治体などあらゆる組織の体質強化に取り組んでいる。
大学及び大学院で組織論を専攻した後、海上自衛隊に幹部候補生として入隊。任官後は艦隊勤務のほか海上幕僚監部、防衛省内部部局で防衛政策の立案、在米連絡官として米海軍との連絡調整、第一線部隊の司令部幕僚として部隊運用の実務等を経験するとともにロジスティクス担当部隊や教育部隊の指揮官等を歴任。
2011年8月海将補で退職、海上自衛隊での指揮官としての経験及び米国駐在勤務の経験を買われて専門技術商社に入社、企画本部員、新編営業部の部長を経て関連会社である米国法人の再建のため取締役としてカリフォルニアに赴任。
この間、民間企業における危機管理の必要性を痛感し、民間向けの危機管理手法の研究に着手、イージスクライシスマネジメントシステムの体系化を行う。
2016年5月、海上自衛隊で培ったノウハウと企業で得た経験をもとに、企業や病院、自治体、政府機関などに適用できる危機管理の手法を早急に社会に普及させるため、株式会社イージスクライシスマネジメントを設立し現在に至る。
組織論の研究に基礎を置き、海上自衛隊で培ったノウハウと民間企業の実態への理解に基づく危機管理手法を開発し、その普及を自らに課された社会的使命と受け止めて日々活動している。
上智大学大学院経済学研究科博士前期課程修了
組織学会会員
日本危機管理学会会員