自社の商品コンセプトを現場のセールスに落とし込む3つのポイント~「商品」と「サービス」の融合で勝ち抜く!~
「モノ」は溢れ、商品そのものだけでは他社との差別化が…
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何故、ディズニーやスターバックスはサービスで差別化できているのか? ~「商品」と「サービス」の融合で勝ち抜く!~
サービス業の中でサービスの品質が高く、ホスピタリティ…
「商品」と「サービス」の融合で勝ち抜く!『自社の価値観を付加価値サービスに変える』
成熟化社会が進むにつれ「モノ」が溢れ、商品そのもので…
「商品」と「サービス」の融合で勝ち抜く!『モノだけでは売れない時代の付加価値戦略』
世の中は成熟化社会となり、消費者の欲求も「物質的満足…
前例踏襲時代から「ゼロ」から「イチ」を生み出す時代のマネジメントとは?
これまでの時代は、前年踏襲型である程度の売上や業績は…
これからの時代に管理職が磨くべき「セルフ・マネジメント」とは?
「船坂さん、うちの管理職達は、組織をうまくまとめられ…
私たちをこの1年半悩ませ続けてきた新型コロナウィルス…
コロナにおける業績低下などの要因により、従業員の士気…
「生産性の高い会議」と「無駄な会議」の違い ~会議の生産性を上げる4つのポイント~
私は仕事柄、様々な企業に伺うのですが、そのクライアン…
先日、ある企画でエステ業界の中で2年連続顧客満足度日…
大学卒業後、新卒でホテルのオープニングを経験し、以降17年間ホテルマンとして現場でホスピタリティを体現。
ホテルマン時代には、ベルマン、フロント、販売、バンケット、企画、宴会予約、ウェディングなど様々なセクションを経験し、業務改革のプロジェクトにも多数関わった。
2005年にホテルの業務改革プロジェクトのリーダーを務め、ウェディング部門においてハード・ソフト両面で改革し、2005年日本のホテルウェディング売上増部門では帝国ホテルを抜いて全国第1位となり、地方ホテルとしては異例の日本一を実現した。
その経験を生かしてホスピタリティこそサービス業の核心だと実感し、2008年にザ・ホスピタリティチーム株式会社を開業。
いかにハードが良くてもスタッフの心、ホスピタリティが足りなければサービス業としてビジネスは上手くいかない。単なる接客を超えたホスピタリティビジネスの新たな可能性を感じ、多くの企業に新しいホスピタリティビジネスを創造することにより、サービス業界の発展と輝きのある社会を目指している。
今まで100社以上の実績と経験を生かし、ホテル、ウェディング施設、トリマー業界、ドレスショップ、旅館業、病院、介護施設等今まで100社以上の実績を持ち、コンサルタントとしても2012年京都のあるホテルのプロジェクトで日本一に導いている。様々な業種のホスピタリティの創造に向けたコンサルティングを全国で展開。
成果においても売上157%、売上1億円アップ、利益率187%、新規ホスピタリティビジネスで売上1億円達成等様々な結果を残し、クライアントからの信頼も厚い。
1969年生まれ、日本大学理工学部卒