【今日の提言】 出来る社長は、自分の不足に素直で教え…
＜実戦型＞ 経営デザイン
有田 和弘 コラム バックナンバー
会社を成長軌道に乗せたいなら、社長の細かいこだわりは最初から現場に落とす文化は創るな。
【今日の提言】 一流社長は、自分が現場に組み込まれな…
～成長企業の社長は、「仕組」を買い、社員と仕組をつく…
～成長企業の社長の目線は、数年先の未来を見据え、現状…
「先生、うちは一体どうすれば宜しいのでしょうか？」 …
会社の成長を本気で考える社長さんに多いのは、 「うち…
こんな会社には、社長をバックアップする人財と仕組が必要です！
「先生、相談があるのですが…」とご相談に来られたIT…
会社の業績が何故上がらないのか。その原因は○○という言葉を理解すると分かります。
多くの経営者の方々の話を聴いていますと、多少の分業も…
会社の成長には、必ずと言っていいほどスタッフの雇用が…
「先生！お久しぶりです！」 と、先日久しぶりにお会…
筆者プロフィール
＜実戦型＞ 経営デザインコンサルタント。日本で唯一、世界トップ企業で培ったノウハウを日本の中小企業に落とし込み、経営をデザインして、即戦力で活躍する人財育成と組織づくりの専門家。
世界的半導体製造装置メーカーに20年以上勤務する中で 世界14ヵ国、50以上のプロジェクトを世界トップ企業との現場業務に従事。 新規事業立上げ1年で12億を売上る仕組を構築、社内の教育制度構築で社長賞受賞。その功績と経験を請われて、米国大手半導体メーカーとの共同技術開発R&Dマネージャー兼テクニカルサポートスーパーバイザーを歴任後、独立。
企業内の業務動線及びオペレーションをデザインし、業務の効率化と標準化。より経営をシンプル化させ、経営者がいなくても回る組織づくりに定評がある。海外にいながら事業を遠隔で回す経営者も排出。
大手では教育制度構築により、年間教育費14億円の削減、年間後追いコストの大幅削減の実現。教育の研究開発指導で、部品精査実施によりストックパーツの削減及び縦割りだった品質保証ー開発ー製造組織の連携により、改善のサーキュレーション確立、新人即戦力化を4週間で実現など、企業の人材・組織変革に携わる。手掛けた人財育成・教育は2,000人を超える。
1969年、神奈川生まれ。Bond University MBA、現役飛行教官・パイロット（米国）、株式会社日本BIP&コンサルティング・サービス代表取締役。