資金繰りを解決する社長の考え方

会社経営をしていれば、ほとんどの社長が資金繰りの悩みは、一度や二度は経験する共通の問題の一つです。

資金繰りの問題に直面した社長の多くは、一時的な対策で資金繰りを改善しようとします。例えば、銀行借入をしたり、コスト削減をしたり、支払いを遅らせたりなど、まずは表面的な対処療法をします。

しかし、残念ながら、これらの方法はあくまでも、その場しのぎの対処療法でしかありません。一時的に改善したとしても、いずれは限界が訪れてしまうのです。

根本的な課題が解決されない限り、何度も何度も、繰り返し資金繰りの問題が表面化します。だからこそ、その場しのぎの対処療法ではなく、本当の問題を解決するために、財務の実務を実践することが、社長にとって最も重要な仕事なのです。

とはいえ、お金の問題は、社長にとって、経営面においても精神面においても、かなりの負担を感じるものですが、一方で後回しにしがちな場合が多いものです。なので、目先の問題が解決すると、ほっと一安心してしまい、ついつい「本当の問題」を後回しにしてしまいます。

その結果、その根本的な問題が、時間の経過と共にどんどん深刻化して、解決方法も少なくなっていきます。だからこそ、早め早めに対策を行わなければならないのです。

大切なことなのでお伝えしますが、会社経営の問題は「時間が解決してくれる」ことは、絶対にありません。むしろ逆で、どんな問題も、時間が経てば経つほど、どんどん悪化していくものです。

今、資金繰りが何とかなっていたとしても、根本的にお金が残らない、利益が出ない会社の体質やビジネスモデルであれば、5年後も10年後も経営は苦しいままです。むしろ、状況は、日を追うごとに悪くなっていくと考えるべきです。

大変厳しい現実かもしれませんが、毎年、多くの会社が「世の中から消えている事実」こそが、それを証明しています。目先の資金繰りが回っていても、本質的な経営課題を解決しない限り、経営の質は高まっていかないのです。

そのため、社長が考えるべきことは、目先の資金繰りだけではありません。大切なのは、そもそもなぜ、資金繰りが苦しくなってしまうのか、その本当の原因を見つけて、手を打つことなのです。

「なぜお金が足りなくなるのか」を、具体的な数字で説明できる社長は、意外と少ないものです。さらに、本当の問題を解決するための具体策を見つけられる社長は、もっと少なくなります。

なぜなら、人は誰しも、自分自身のことを客観的に見ることができないからです。特に、同族会社の場合は、会社と社長自身は切っても切れない関係にあります。

そのため、個人的な感情や過去からの常識、固定観念にとらわれてしまって、正しい判断が難しくなってしまう社長も多いものです。

だからこそ、優秀な社長ほど、必ず信頼できる相談相手や専門家を持っています。そして、成功している社長は、よくこのように言います。

「会社の中で、成長を阻害している一番の問題児は、社長である自分なんです…」

経営が順調な社長ほど、常に客観的な視点で考えることの大切さを意識しているものです。

社長の仕事は、強く永く続く会社づくりをすることです。

 

ダイヤモンド財務®コンサルタント　舘野　愛