最適なコンサルティングを今すぐ活用する!

2024年12月19日(木)開催 13:00~17:00 予約受付中 高収益・高賃金事業づくりセミナー

高収益・高賃金企業づくりコンサルタント 

一見、相反する要素である「会社の利益」と「給料水準」を同時に引き上げ、お金も人も集まる会社を作るプロセスを一挙公開!

 

利益も年収も一桁多い企業は、目先の売上や問題解決にあくせくすることなく、実にゆっくりと豊かな経営をしています。

そんな会社の社長は、現場対応も社員管理も一切やりません。

それにもかかわらず高いお金を支払ってくれる優良顧客が集まり、現場社員が自発的にビジネスを回しています。

 社員に1千万円も払ったら儲からなくなるのでは?

 「ただでさえ、物価や人件費が高騰していて支出が増えている」

 「人を採用するのに額の採用コストを支払っているのに、更に社員の給料を引き上げたら会社に利益は残らない・・・」

と思う経営者も多いと思います。果たして会社と社員の利益が両立するのかと・・。

そんな相反する二兎を追って二兎を得る 新しい経営手法に、いま注目が集まっています。

 

社内に1000万円社員が生まれ始めると、社風も意識も働き方も変わります。

仕事に誇りを持った社員たちが、社長の示す方向に向かって協力し合い、会社が急成長し出します。

やがて会社には優秀な人材が自動的に集まるようになり、社長はじっくりと腰を据えた未来の事業作りに取り組むことができるようになります



御社では、今まで次のような取り組みをしてきてはいないでしょうか?

 

☑組織のやる気を高めて力を発揮させるために、経営理念やビジョン、パーパスを作って浸透を図る

☑社員に能力を付けるために、マネジメント研修や営業研修、コミュニケーション研修を依頼する

☑評価制度や賃金制度を導入する

☑自発性を引き出すために、人間性を重視した協調型・関係重視型のマネジメント手法を取り入れる

☑反対に、成果にコミットした組織を作るために、管理監督を重視した指示型マネジメント手法を取り入れる

 

これらの施策や手法自体は一定の効果を生み出すものであり、これに取り組むこと自体は大いに結構です。

しかし、こういった良かれと思って取り組んだことが、思ったような実を結ぶケースは極めて少ないのが実情です。

正確に言えば、実を結ぶ会社と全く効果のない(あるいは逆効果となる)会社の差が明確に分かれる、ということです。

いろいろやったけれども効果がなかった会社は、こういった表面上の施策が効力を発揮でき「経営の基盤となる仕組み」がないのです。

建物を例に考えれば、どんなに素敵な外壁もインテリアも、基礎の部分がしっかり強固に組みあがっていなければ実用に耐えない、欠陥住宅にしかならないのと同じ理屈です。

その基礎にあたる部分が、会社の利益と社員年収が”自然と”両立できる経営の仕組みです。



二項同時追求をベースとした土台・仕組みの構築で、人もお金も集まる会社を作る!

 

中小企業経営には、販路開拓、価格と利幅確保、人材確保、人材育成、資金繰り・・・といった多様な課題があります。

そういった課題の一つ一つは別個の課題のように見えます。

しかし、一見バラバラに見える課題も、実は根元の部分では全てが一つに繋がっています。

事業発展のために利益の積み増しと投資が必要になります。

一方で人(人件費)がいなければ事業を運営していくことはできません。

人(特に優秀な人材)を確保しようと思えば処遇条件を良くする必要があります。

しかし給与水準を引き上げれば今度は利益が圧迫されます。

利益が圧迫されれば投資資金の確保が難しくなり、借入金が増加します。

その借入金返済の負担が資金繰りを圧迫します。

資金繰りが悪くなれば人の処遇改善も利益の積み増しも難しくなります。

益々優秀な人材を集めにくくなり、商品サービス開発・販売・製造において生産性が低下します。

生産性が低下するとまた利益を確保するのが難しくなり・・・

このように様々な問題が引き起こされながら、その堂々巡りが続きます。

 

このロジックから分かる通り、悪循環の根源は「会社利益と社員給与の二項対立」という認識にあります。

給与水準を増やすと利益が増えない、という対立構造から経営を考えると、こういった悪循環に帰結してしまうのです。

この悪循環を好循環に変えていくには、経営構造の捉え方と視点を大きく転換する必要があります。

二項対立ではなく、二項同時追求を思考のデフォルトとして設定するのです。

そして、その考え方に全てを合わせた「経営の仕組み」を構築していくのです。

1人3000万円の粗利を稼げる会社、給料1千万円を支払ってもなお大きな利益が積み上がる会社づくりには、正しい考え方、キーコンテンツの設計、取り組みの順番があります。

事業発展の仕組み、組織成長の仕組み、資金確保の仕組みを、しかるべき手順で整えていくことで、着実に収益体質と組織体質を変えていくことができます。

本質は常にシンプルであるのと同様、本物の仕組みもまたシンプルなもので、このロジックは誰にでも必ず理解できるものです。

今回ご案内する4時間のセミナーでは、高収益・高賃金を両立する経営に実装すべき「仕組み」とその「手順」を、実例を交えながら専任講師が余すところなくお伝え致します。

会社の繁栄・社員の繁栄を心から願う代表者様からのお申し込みを、お待ちしています。次に成功を掴むのは、あなたの番です!

 

セミナー受講のメリット


メリット①
高付加価値を生み出す事業構造へ!
自社の独自資源を儲けに変える、その勘所が掴める。
 
メリット②
総額人件費を増やさず給与水準を引き上げられる!
最小人数で倍の稼ぎを生み出し、1人当たり給与と会社の利益が同時に増える
 
メリット3
管理職や現場が主体的に生産性を高める!
社長の高収益思考と組織行動が連動し、現場主体で事業の価値を高める
 

 

こんなことが起きていませんか?


  • 良い商品サービスを作っているのに、価格競争に巻き込まれてしまう・・
  • 売れる社員と売れない社員の差が大きい。売上の8割を2割の社員で稼いでいる・・・
  • 人材を募集しても、若くて優秀な人物を採用できない・・・
  • もう少し給与水準を上げていきたいが、その原資がない・・・
  • 一人前に育ったころに辞めていってしまう・・・
  • 人材紹介や派遣会社への手数料が大きく、利益が食われている・・・
  • 仕事を創意工夫したり、良いやり方を教え合う雰囲気がない・・・
  • 新しいことを始めようとしても徹底されず、途中でうやむやになって元に戻る・・・
  • 利益は出ているようだが、資金繰りが一向に良くならない・・・
 

受講を強くお勧めする社長、幹部の方


  • 利益だけでなく社員の待遇も高水準にして、名実ともに、地元や業界に誇れる会社に育てたい
  • 他社比較される商売から、自社らしい価値をお客様に届けられる経営に転換し、自信を持った商売がしたい
  • お金にも時間にもゆとりのある経営をして、皆が実り豊かな人生を送れる会社にしたい
  • 事業承継を節目に、旧態依然のビジネスを変革したい
  • 現場のトラブルに奔走する経営から、現場が自ら問題解決して事業を回していける体制を構築したい
  • 社員の待遇を並以上に引き上げることで、優秀な人材を「こちらが選べる」会社にしていきたい
 

セミナープログラム


当セミナーは、会社が高収益・高賃金企業に変革していくための基本戦略から長期戦略までを網羅し、仕組み作りのポイントを実例を交えながら臨場感豊かに説明する、社長及び幹部向けの実務型セミナーです。

戦略1.会社の強みを「付加価値」に変える、価値創造戦略

・社員の意欲や能力より大事なこと/高収益高賃金化の基本戦略

・薄利多売と高利少売、どちらが儲かるか?

・毎年値上げして、毎年増収増益するビジネス

・収益力は売り物ではなく、客層で決まる!

・お客様の要望に応えるビジネスは儲からない

・顧客を絞れ!は本当か?

戦略2.価値を理解してもらい、価格を受け入れてもらう価値販売戦略

・「売れない」商品サービスと「売れていない」商品サービスの違い

・営業マン、代理店に販売を任せるな

・SNS、HP、Youtubeを駆使したキラキラ企業が業績不振に苦しむ理由

・値引きを要求される本当の理由/10%値引くと粗利を何%失うか?

・サービス提供者、販売者の「力量」頼みの商売は高収益化できない

・単発施策にほとんど効果なし、施策の連鎖連動効果を設計する

戦略3.社員1人当たり3千万円の粗利を叩き出す、ベクトル統合戦略

・経営理念、ビジョン、パーパスで会社は一丸とならない

・「考えるより行動だ」行動量重視の社風が、指示待ち社員を生む

・決めたことが守られない、また元の状況に戻る理由

・1人粗利3千万を生む組織が、習慣として考え徹底していること

・権限移譲という名の「丸投げ」をしていないか?/完全に権限移譲するには?

・独断と独裁を取り違えた社長の末路

戦略4.社員自らの意志と力で年収1千万円を掴んでいく、人材活用戦略

・評価制度、賃金制度、社員研修では、利益も社員年収も上がらない

・1人当たり給与水準を増やし、総額人件費を増やさない基本戦略

・人材紹介会社、派遣会社をやたら使うな/高収益高賃金会社が採用より重視すること

・管理職が人を育てない理由/早期に辞めていく社員の本音

・「作業者」と「付加価値生産者」の分水嶺

・組織の生産性を下げている会議のあり方、やり方

戦略5.お金に翻弄される経営から、お金で未来を掴む経営への転換戦略

・「守りの型」なくして高収益・高賃金化なし!荒波を超えていくための資金獲得配分戦略

・経常利益と総額人件費の適正バランスは?/適正人員数はどの程度か?

・毎年の店舗設備投資額の水準/借入限度額と返済水準

・資金繰りの心配は時間の無駄!/社長が持つべき資金に関する着眼点

・本気で儲かる会社の現預金残高水準は?

・銀行の本音/銀行を味方につけるパートナーシップ戦略

 

専任講師からのメッセージ


 
本当の意味で、会社・社員・顧客の幸せを追求なさりたい経営者の方々、事業も組織も大きく飛躍させていきたい方々に、当セミナーの受講をお勧めします。
覚悟さえあれば、どんな会社でも高収益・高賃金企業をつくることができます。
確かなロジックと仕組みを手に入れ、ゆったり大らかな経営スタイルを確立し、事業の成長を目指してください。
 

セミナー開催概要

予約受付中
白井康嗣
講 師
白井康嗣(しらい こうじ)
会 期
2024年12月19日(木)13:00~17:00
定 員
5名
会 場
CBRSフォーラムANNEX
住所:101-0047 東京都千代田区内神田3-4-11-2F
参加料
30,000円(税込)
主 催
株式会社ポリフォニアコンサルティング

当セミナーお申込みフォーム

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