2024年2月22日（木）開催 13:00-17:00 予約受付中

銀行活用で新規開拓コンサルタント　高窪祥文

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売上高５億円・営業利益６０００万円を安定的に毎年稼ぎ続けることができる「事業未来図®️」を活用した “儲かる商売の仕組み” づくり

このセミナーを受講する３大メリット

メリット１.儲かる商売の仕組みづくりができる
営業利益率１２％超を実現！儲かる商売の仕組み構築法がわかる

メリット２.稼ぎ続ける会社の横展開でグループ経営ができる
グループ経営が可能に！稼ぎ続ける会社の横展開方法がわかる

メリット３.金融機関をあなたの参謀にすることができる
金融機関を参謀に！会社を成長させる事業未来図®活用法がわかる

儲からない経営の延長に、売上高５億円・営業利益６０００万円はありません。

現状のままの会社経営を続けていても、売上高５億円・営業利益６０００万円、すなわち、仕組みで稼ぎ続ける会社にすることはできません。経営そのもののやり方を大きく変える必要があります。

売上高５億円・営業利益６０００万円には、絶対に必要となる条件があります。

売上高５億円・営業利益６０００万円のビジネスモデル、仕組み、組織。それらは一体どういうものか、それらをどのようにして作るのか。そして、その時、社長はどのように考えて動くべきなのか。
それらを知ることで、次のステージへの飛躍がはじめて可能となるのです。

こんなことでお困りではありませんか？

経営者の役割の問題
社長自身が、現場の作業や日々の対応に追われてしまい、経営者としての本来の仕事ができていない。
経営の基盤となるルールや手順の不在
社内で決めたルールや手順などが全く定着しておらず、機能していない。このため、いつも同じような問題が発生し、その対処に追われている。
優秀な社員の離職
「もう我慢の限界です。これ以上このような状態が続くのであれば辞めさせていただきます。」と優秀な社員から辞めていく。
経営陣の育成と機能の不足
経営を任せられるような管理者が全く育たない。少しできると思った社員を、管理者に任命しても今までと同じ働きしかせずに、肩書きだけの管理職となっている。
業務の非効率と不公平感
社長と一部の優秀な社員にしかできない業務がある。この人達は超多忙であり、日々案件対応に追われている。その一方で、多くの社員は指示待ち状態で仕事の不公平感が強い。
組織の連帯感の喪失
売上増加とともに、社員も十数名となったが、統率が取れずに連帯感が希薄になってきている。創業したあの頃が懐かしい。
業務の進行の依存性
仕事に人が付く、のではなく、人に仕事が付いている状態になっており、誰かが休むと、その仕事の状況が解らなくなる。そして、誰か辞めると、ノウハウや顧客情報ががっぽり失われる。また、ローテーションも出来ない。
新しい社員の育成の難しさ
新入社員や中途採用者を入れても戦力化までに時間が掛かる。やっとのことで一人前に育てたと思ったら、辞めていく。その結果、数名の古参社員と入社3年未満の若手社員しかおらず、中堅社員が全くいない歪な組織になっている。
売上の停滞
いくら頑張っても、売上がある程度のところでストップしてしまう。まるで見えない天井でもあるかのように、毎年、同じような売上規模にしかならない。
社員の自主性の不足
ちょっとしたトラブルやイレギュラー対応がある度に、社員が指示を仰ぎに来る。少しは自分達で考えて欲しい。
利益の不足と社員の働き
日々、忙しく働いているのに全く儲かっていない。社員が自分の給料分も働いておらず、腹立たしい。

これらは、社員の能力や意識の問題ではありません。
儲かる仕組みや会社の組織ができていないことが原因なのです。

売上高５億円・営業利益６０００万円、そして、それを越えその後も成長を続けるためには、絶対に構築しなければならないモノがあります。

このセミナーでは、仕組み化で稼ぎ続ける会社に変革するために必要な考え方と具体的なステップをお伝えします。上記のような具体的な課題の『原因』と『その解決の糸口』が必ず見つかります。」

このセミナーを受講することで、このように変革することができます

売上高５億円・営業利益６０００万円を実現するためのビジネスモデル、仕組み、組織づくりがわかります。
社長は現場の作業や日々の対応を離れて、経営に専念できるようになります。
一部の優秀な社員しかできないかった業務・作業を、組織的に誰でもできるようになります。
指示待ちの社員ではなく、自主的に働く社員の組織となり、会社全体が組織で稼ぐことで毎年十分な利益が出せるようになります。
経営を任せられるような管理者を育成することができるようになります。

会社が成長を続けるために必要なモノを構築することができれば、売上高５億円・営業利益６０００万円を達成した後も、その経営基盤の上に安定して売上高１０億円、２０億円、３０億円へと成長を続けることができます。

必要なモノが構築できなければ、一過性で売上や利益が増えることはあっても、永くは続かずに元の売上・利益規模に戻ることになります。

セミナー受講をお勧めする経営者（社長及び経営幹部）の方

稼げない事業を、稼げて儲かる事業に変えたい
営業の仕組みを構築し、新規事業を短期間で軌道に乗せたい
家族的・属人的な経営から、組織的な経営に変えたいい
給付金・補助金申請で、実効性のある事業計画を策定したい
会社を強くするため、金融機関との関係強化方法を知りたい
後継者がおらず、どうしたらいいかわからない

このセミナー受講ですべての実現が可能です

セミナー概要

売上高５億円・営業利益６０００万円を目指す！
儲かる会社に変える「事業未来図®️」を活用した仕組みづくりのヒントがここに！

当セミナーは、革新的アプローチ戦略として、「事業未来図®️」を最大限に活用するための実務戦略をお伝えするものです。

「事業未来図®️」をどのように策定して最大限に活用するか、そしてそれを社員が自主的に働く組織で回すための考え方や具体的なステップがわります。高収益体質への事業転換だけでなく、社員が自主的に働く組織づくりの考え方がわかる、他にはない貴重な実務セミナーです。

《戦略１》
　自動的に億単位の収益をあげる儲かる会社になるための基本戦略

　　　● 赤字案件は全て切り捨てろ！
　　　　● 業界内のフェラーリ・ポルシェを目指せ！
　　　　● 稼げるシンデレラを量産せよ！
　　　　● ファストフード店のマニュアルがお手本
　　　　● 成功者は必ずお金の右腕を持っている
　　　　● 長期繁栄するファミリービジネスに転換せよ！

《戦略２》
　儲かるビジネスモデルに変える商品の高付加価値化・高単価化戦略　　　　

　　　● 新規事業で高収益体質への転換を目指せ！
　　　　● シンデレラ商品を見極めろ！
　　　　● スクラップ＆ビルドの方針次第で利益が10倍
　　　　● 従業員一人当たりの労働生産性は大丈夫か？
　　　　● 社長として出したい利益を明確にせよ！
　　　　● 飛躍するために化学反応を引き起こせ！

《戦略３》
　売れる仕組みを正しく構築する営業体制の平準化・標準化戦略

　　　● 中小企業に優秀な営業マンは要らない！
　　　　● 新入社員でも3ケ月でトップセールスになれる！
　　　　● 時代とともに変わる営業マンの三種の神器
　　　　● 営業部隊がなくてもできる全国展開営業戦略
　　　　● 連続営業こそ高収益企業への転換ポイント
　　　　● デジタル化で武装して戦闘能力を向上させろ！

《戦略４》
　自主的に働く社員を作る社内業務の標準化＆心理的安全確保戦略

　　　● 情報革命による知識社会へのパラダイムシフトとは？
　　　　● 管理する組織から自走する組織へ
　　　　● 不要な社内業務を断捨離せよ！
　　　　● 属人性の排除が自走する組織への第一歩
　　　　● 経営者は人間心理を理解すべし！
　　　　● 心理的安全性を確保することが成功のポイント！

《戦略５》
　安定して営業利益率１２%超を稼ぎ続ける事業未来図®️活用戦略

　　　● 社長が勘違いしている経営計画書との違い
　　　　● 数字のお遊びの経営計画書は要らない
　　　　● 事業未来図®️とミッション・ビジョン・バリュー
　　　　● 商売繁盛は社長の気付き次第
　　　　● 事業未来図®️の三段活用法
　　　　● 事業未来図®︎に盛り込むべき銀行活用戦略

７つのメリット

「儲かる商売の仕組みで営業利益６０００万円を実現できる」
「社員が自主的に働く組織づくりでイキイキと働ける職場になる」
「他社との差別化により、新規取引先の獲得が容易になる」
「新入社員でも３ケ月で一人前になれる短期戦力化が可能」
「儲かる商売の横展開で、グループ経営が可能になる」
「計画を実現することで金融機関との関係性が良好になる」
「儲かる商売の仕組みができるので事業承継問題も解消」

セミナー開催概要

予約受付中

講　師: 高窪祥文（たかくぼよしひろ）
会　期: 2024年2月22日（木）13:00-17:00
定　員: 8名様
会　場: 東京国際フォーラムＧ５０１
住所：〒100-0005　東京都千代田区丸の内3丁目5番1号
参加料: 33,000円（税込）
主　催: 株式会社結コンサルティング

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