2023年1月25日（水）開催 13:00-17:00 予約受付中

営業利益率１２％超を安定的に毎年稼ぎ続けることができる、社長が絶対に押さえておくべき「事業未来図」を活用した “儲かる商売の仕組み” づくり

社長として、毎年きちんと稼ぎ続けることができていますか？
業績が悪い時に、景気が悪いから仕方ない、同業他社も同様に苦戦しているのだからと、外部環境のせいにしていませんか？

毎年、着実に稼ぎ続けるためには、儲かる商売の仕組みづくりが不可欠です。
「事業未来図」をつくれば、儲かる会社になるための基本戦略だけでなく、商品の高付加価値化・高単価化、属人的でない営業体制の構築、運転資金の適正化、長期成長戦略など、あなたが理想とする会社の未来像が描けます。さらに、外部環境などの変化にも柔軟に対応できる稼げる会社づくりが可能となります。

きちんと戦略を立てた上で会社経営をしていないならば、まるで荒れ狂う大海原に羅針盤や海図を持たずに航海しているのと同じで、あっという間に難破してしまいます。

成長するためのポイントを押さえた「事業未来図」を作成すれば、営業利益率１２％超で稼ぎ続けることが可能になります。「事業未来図」は、毎年、着実に利益をあげて億円単位の利益を実際にもたらす、経営の最強戦略ツールです。

社長が方針を決定し、従業員がそれを実行することで会社に利益をもたらすための「稼ぐ仕組み」を決めるのが、「事業未来図」なのです。

「事業未来図」で、あなたの会社がどのようにして稼いでいくのかを決めなければ、いくら優秀な従業員がいたとしても稼ぐことはできません。
逆に「事業未来図」をキチンとつくることで「稼ぐ仕組み」ができ上がり、毎年、１千万～億円単位で利益を増やすことができるようになるのです。適正な利益を確保することと、新規取引先を獲得することで、確実に高収益体質の稼げる会社に変身できます。

「毎年１千万～億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込む仕組み」を「事業未来図」に落とし込み、社内に稼ぐ仕組みを構築することで業績拡大を目指すのです。

本セミナーでは、弊社代表の髙窪が、３１年間の銀行員としての知見をベースに、適正な利益を確保することで、毎年１千万～億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込む、社内体制構築と仕組みをつくる次の５つの戦略について理論的に解説していきます。

 

この稼ぐ仕組みを導入することで適正な利益を確保し、さらに新規取引先を獲得することで、高収益体質の企業に変えていくことが可能になります。

その中核となるノウハウ…「毎年１千万～億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込むための事業未来図の作り方と戦略」の概要を余すとこなくお伝えするセミナーとなります。

全国の経営者の方々から「これまで事業未来図をつくったことがない私でも、つくるべき事業未来図がイメージできる」「これなら毎月新規の面談が舞い込むはずだ」とご好評をいただいております。

上記を知ることでセミナー参加者が「我が社ではどのようにやれば、「事業未来図」をつくり、「稼ぐ仕組み」を社内に構築し、毎年１千万～億円単位でお金を増やすとともに、毎月新規の面談が舞い込む仕組みができるのか？」を想像・実践することが可能となります。

ただし、きちんとした手順・工程で「事業未来図」をつくらないと、高付加価値化・高単価化どころではなく、社内を混乱させてしまい、利益・売上が激減することも起こります。

社長を頂点とした組織を、「事業未来図」を羅針盤として動かし、混沌としたこの世の中を乗り越えていくのですから、そもそもの「事業未来図」を十分に作り込んでおかないと、組織として機能するわけがありません。

人間関係や会社関係を考えていただければご理解いただけると思いますが、一旦、組織の機能不全が発生してしまうと、きちんとした状態に立て直すまでに最低３年はかかりますので、ご注意なさってください。

混沌としたこの時代に新たな経営視座を持って、毎年１千万〜億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込む！「事業未来図」を活用した社内体制構築と仕組みづくりを目指すあなたのご参加を心からお待ちしています。

 

セミナー概要

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毎年１千万～億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込む！
事業未来図を活用した仕組みづくりを最大限に活用するヒントがここに！

 

当セミナーは、革新的アプローチ戦略として、事業未来図を最大限に活用するための実務戦略をお伝えするものです。

事業未来図をどのように策定して最大限に活用するか、そしてそれを仕組みで回すための考え方や具体的なステップがわります。高収益体質への事業転換の考え方がわかる、他にはない貴重な実務セミナーです。

 

セミナー内容

《戦略１》
　自動的に億単位の収益をあげる儲かる会社になるための基本戦略

　　　● 赤字案件は全て切り捨てろ！
　　　　● 業界内のフェラーリ・ポルシェを目指せ！
　　　　● 稼げるシンデレラを量産せよ！
　　　　● ファストフード店のマニュアルがお手本
　　　　● 成功者は必ずお金の右腕を持っている
　　　　● 長期繁栄するファミリービジネスに転換せよ！

《戦略２》
　儲かるビジネスモデルに変える商品の高付加価値化・高単価化戦略　　　　

　　　● 新規事業で高収益体質への転換を目指せ！
　　　　● シンデレラ商品を見極めろ！
　　　　● スクラップ＆ビルドの方針次第で利益が10倍
　　　　● 従業員一人当たりの労働生産性は大丈夫か？
　　　　● 社長として出したい利益を明確にせよ！
　　　　● 飛躍するために化学反応を引き起こせ！

《戦略３》
　売れる仕組みを正しく構築する営業体制の平準化・標準化戦略

　　　● 中小企業に優秀な営業マンは要らない！
　　　　● 新入社員でも3ケ月でトップセールスになれる！
　　　　● 時代とともに変わる営業マンの三種の神器
　　　　● 営業部隊がなくてもできる全国展開営業戦略
　　　　● 連続営業こそ高収益企業への転換ポイント
　　　　● デジタル化で武装して戦闘能力を向上させろ！

《戦略４》
　会社にきちんとお金を残す運転資金の適正化＆資金繰り潤沢化戦略

　　　● 自社に必要な運転資金を把握せよ！
　　　　● 売上を増加させるほど手元資金が増える方法
　　　　● 価格改定は条件変更のチャンス
　　　　● 高収益ビジネスでキャッシュフロー経営を実践
　　　　● お金をつくり出す裏技
　　　　● 儲からない取引を是正するだけで潤沢な資金が確保できる⁈

《戦略５》
　安定して営業利益率１２%超を稼ぎ続ける事業未来図活用戦略

　　　● 社長が勘違いしている経営計画書との違い
　　　　● 数字のお遊びの経営計画書は要らない
　　　　● 事業未来図とミッション・ビジョン・バリュー
　　　　● 商売繁盛は社長の気付き次第 
　　　　● 事業未来図の三段活用法
　　　　● 事業未来図に盛り込むべき銀行活用戦略

 

７つのメリット

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1. 「社長の夢の実現とともに、繁栄するための事業未来図がつくれる」
2. 「会社の未来像を実現するための仕組みが構築できる」
3. 「適正な利益を確保することで、お金を増やすことができる」
4. 「営業部隊がなくても新規取引の獲得が可能となる」
5. 「社会インフラの銀行を活用することで連続営業が可能になる」
6. 「銀行との取引関係が良好になり融資を受ける環境が整う」
7. 「事業承継への布石を打つことができる」

セミナー開催概要

予約受付中

講　師

高窪祥文（たかくぼ よしひろ）

会　期

2023年1月25日（水）13:00-17:00

定　員

5名様

会　場

CBRSフォーラム

住所：〒101-0047 東京都千代田区内神田３－２－１－４F

参加料

39,000円（税込）

主　催

株式会社 結コンサルティング

当セミナーお申込みフォーム

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